遇到坏老板,咋办？.doc

所谓的好老板通常在安排任务时能够肯定定位员工的能力，能够明确有序，可以在下属的工作结果中赏罚分明，并且可以在适度的方位内理解自己的手下兵。相对而言，“坏老板”往往在下达指令时随心所欲，分配工作时缺乏对属下的基本了解，不看员工的付出过程却只在结果中挑剔不满，并且缺乏宽容的气度。 　　绝大多数情况下，老板的好坏是普通员工无法决定的，甚至选择的空间也是很小的。如果不幸“中招”，该如何从中“取其精华”，为本就繁重的工作减压，甚至增添一份活力与动力呢？ 　　好老板无疑是贵人，让人在每一次的工作当中都有所收获和成长。不过坏老板却可以被理解为是一所好学校，课程中的诡异要求和规则，也渗透了很多职场中，或者生活当中很重要的功课。 　　在抱怨坏老板之前，首先要有一种心理准备，就是：为你与老板之间的关系承担些责任。那么不妨问自己一些基本问题： 　　你达到老板的期望了吗？ 　　如果你的团队表现不佳，你们之间的关系就不可能顺遂人意。而他的期望不仅仅是简单的数字，还包括分享重要信息、参与某些重要决策，甚至表现个人支持和忠诚等。 　　老板信任你吗？ 　　作为信任的两个支柱，你的能力和品质让老板满意吗？老板相信你清楚该做什么以及如何做吗？相信你的价值观、标准和意图吗？你通过自己的言行向他传达这些了吗？他信任你，你才能对他施加影响。 　　你能将老板看作普通人，而不只是当权者吗？ 　　除了头衔，老板其实和你一样。他也有自己的希望、志向、挫折、优点、缺点和恐惧，他拥有自己独特的背景、教育经历和体验。你对他足够了解，能从他的视角来观察世界吗，并且你能根据对老板的了解改变自己与他相处的方式，可能坏老板也不那么“难缠”了。 　　你能找出老板的优缺点吗？ 　　你也许只看到老板的缺点，但你也应该看到他的优点——就像你会看到其他人的优缺点一样。你想过如何帮老板扬长避短吗？你不可能碰到一个没有任何缺点的老板。所以，在评价老板时要宽容，就像你希望别人对你宽容一样。 　　大多数老板都是像你一样，有自己的喜好，也有自己的优缺点。你和老板之间永远不可能平等，但是你们之间可以建立一种互助互惠的关系。 　　当你遇到一个坏老板时，你至少有三门功课需要好好学习。 　　第一课：面对逆境的平常心 　　在面对一个不能由我们自己决定的客观环境时，有两种态度可以选择：一是在面对无法改变的实施时，心平气和、平心静气地接受它，打到心理上的平衡；二是从心理上不接受这个不能改变的事实，为它而烦躁、叹息、愤慨，徒添第二层心理的伤害。 　　一座山挡住你的去路，你不会对着山生气，只能想法攀越它或者绕过它；一丛荆棘刺破你的手时，你也知道刺人不过是荆棘的本性而已。遇到老板不断的挑剔和为难，委屈之余，照着镜子鼓励自己：这“讨厌”的老板和工作，不过是一座山，一丛荆棘，既然我不能改变它们固执的存在，就从容地接受，好好消化吧！ 　　成功的领袖人物，大都具备节制、坚韧的品质。现在你遇上了一个坏老板，转个角度，感谢生活的“厚爱”，带着“我不入地狱，谁入地狱”的决心，勇敢地面对你的坏老板在与其的相处的过程中去历练自己的“别样”美德。 　　第二课：激发你的潜能 　　其实，敌人、仇人都可以激发你的潜能，成为你的贵人。你更要知道，这世间最好的“报复”，就是运用那股不平之气，使自己迈向成功，以那成功和“成功之后的胸怀”，对待你当年的敌人，且把敌人变成朋友。 　　人没有敌手是很难发挥自己的全部潜能的，因为最难的是“战胜自我”。没有敌手的激励，难免怠惰、难免放纵、难免降低追求的目标。被迫接受长期的考验时，我们会发现内在的潜力，仿佛是出自一个永恒手臂的力量。一般的经验告诉我们，只要我们无所畏惧地接受挑战，自信地发挥我们的力量，任何危险和困难都会激发能量。 　　第三课：培养处理组织内部事务的政治智慧。 　　任何一个组织都需要政治。一个好的企业家，必须是好的政治家。组织中的政治斗争，从来就不会停止，只不过好企业与坏企业的分别是，好组织有明确的政治斗争规则，而坏的组织则没有。或者说好的组织的游戏规则鼓励积极的斗争，而坏的组织则放任大家内耗，从而导致组织在与别的组织的竞争中落败。 　　一个人在自己创业之前遇上一个坏老板，逼迫你学习组织政治学，那就太幸运了。就算你永远不打算自己创业，学好这门功课对你的职业生涯也大有助益。在与坏老板的过招中，你还会悟到许许多多的“招数”不过这三门功课学完，你的功力必会大长，今后的事业一定会因此而顺利。天将降大任于斯人也，必先让他遇到坏老板。 　　如果说以上三大课时自我开解和调侃，那么以下观点就是对其比较一针见血的总结，即：工作是一种态度，无论对手易难好坏，不同的态度就会带来不同的结果。 　　我们无法改变别人，但只能改变自己的对待问题对待别人的态度。回过头，当你开始反思的时候，也会无意地发觉自己曾经的缺点和不足。