2-干部安全履责说明书-刘伟.doc

干部安全履责说明书 编号：003-2036-000-000-0010-00002 编制日期：2012年6月1日 单位：三家店工务段 科室： 职务名称：党委书记（刘伟） 直接主管：路局党委领导 职务概要： 主持三家店工务段党委全面工作。 主 要 工 作 项 目 主 要 工 作 项 目 一、安全管理职责 1．认真贯彻《安全生产法》、《铁路运输安全保护条例》，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针及党中央、国务院、铁道部、铁路局安全生产的指示、命令、规章、制度和规程。 2．抓好安全文化建设，充分发挥安全文化导向、引领和激励作用，不断提高干部职工安全意识、质量意识和标准意识。 3. 抓好党内安全活动，组织制定党内安全活动目标、计划和措施，开展形式多样的安全生产活动，发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用。 4．参与段安全生产重大问题的研究和安全生产方针、目标、措施的确定。参加安全工作会议、安委会会议等安全生产重要会议，提出抓好安全生产工作的意见。 5．积极推进安全风险管理，充分发挥党员在安全风险控制中的引领和示范作用。 6．抓好段、车间两级班子建设，不断提高两级班子安全生产管理水平，全面履行安全生产职责。抓好安全生产岗位干部的培养、选拔和使用，保证安全生产管理队伍的执行力和管理水平。 7.参与安全生产责任制考核，督促安全生产突出问题的分析和解决。组织研究在安全生产中失职干部的责任追究。 8．定期深入生产一线车间、班组进行调研并检查指导安全生产工作，准确掌握安全生产的实际情况，总结和推广安全生产典型经验和作法，剖析并帮促安全管理薄弱车间班组，督促和帮助车间、班组解决安全生产实际问题。 9．加强党员安全管理，提高党员技术业务素质。 10. 定期组织开展职工思想动态分析，严格管理和人文关怀相结合，强化教育、解决问题、提供帮助，有针对性地做好职工思想工作。 11．组织做好安全生产宣传教育活动，把握安全生产舆论，教育引导干部职工主动完成安全生产本职工作。 12．指导工会、共青团组织围绕安全生产开展形式多样的文化活动，形成安全生产齐抓共管的良好局面。 二、安全风险关键项点和控制措施 1. 组织政策宣贯。 控制措施：组织中心组学习和全段落实上级工作部署和要求的学习、宣传活动，动员全段干部职工领会贯彻铁道部、铁路局安全生产的指示、命令、规章、制度和规程。 2. 开展安全文化建设。 控制措施：组织安全理念归纳、整理、提炼，并做好传播和渗透；组织安全生产经验做法的总结推广；组织开展“典型引领”工程；组织开展安全文化宣传等活动。充分发挥安全文化对安全风险管理的推动和促进作用。 3. 组织党内安全活动。 控制措施：组织各支部围绕安全风险管理开展“创岗建区”、“党员先锋岗”、“党员红旗设备”等党内安全活动，充分发挥党员在安全风险控制中的引领和示范作用。 4. 培育安全风险意识。 控制措施：加强安全风险意识教育，普及安全风险管理知识，营造安全风险管理氛围，把握安全管理的舆论导向，使全员树立安全风险管理理念，掌握安全风险管理方法。 5. 强化干部管理。 控制措施：健全完善干部队伍培养、教育、考核、监督的规划、安排、规定和措施，为充分发挥干部作用提供制度保证；定期检查干部安全履责说明书修订情况，保证岗职相符、科学合理；组织干部安全履责情况检查和干部安全履责考核。 6. 合理调配干部。 控制措施：与行政主要领导沟通交流，组织研究安全生产岗位干部的任免，科学配置车间（科室）班子，配齐配强各安全生产岗位干部。 7. 加强党员安全管理。 控制措施：组织党员开展安全风险管理承诺、践诺活动，带头研判、控制安全风险；健全完善党员安全风险管理考核办法，督促和引导每名党员自觉践行安全风险管理，减少安全生产隐患；抓好党员“两违”问题控制，每月进行党员“两违”问题分析，将党员“两违”问题作为对支部考核的重要内容，落实责任，举一反三抓好整改；加强党员技术业务培训，审定技术党课、技术演练、技术比武等活动方案并督促实施，不断提升党员技术业务素质；有计划地组织抽查党员作用发挥情况，并适时进行讲评。 8. 做好职工思想工作。 控制措施：定期分析与适时了解相结合，准确掌握职工思想动态，及时梳理职工思想倾向性的问题，采取积极有效的措施，切实理顺并加以控制。 三、安全履责指标 1. 参加本单位的日交班会、周一大交班会和安委会。 2. 每季至少参加1次车间安全分析会，至少剖析1个车间或班组，组织1次安全风险管理调研或专项检查，针对安全风险管理和安全生产问题，提出整改意见或要求。 3. 每月下现场检查时间不少于工作日的1/3。其中，参加现场作业（或施工）安全检查不少于2次，检查车间或班组不少于2个，对包保车间工作检查、指导不少于