周强的创业计划.PPT

第四章 计划 理解计划职能概念及认识计划工作的重要意义； 掌握计划工作的特征、计划的种类和计划的表现 形式； 熟悉计划工作的程序； 掌握甘特图法、滚动计划法的基本原理； 掌握网络计划技术的基本原理和网络图绘制、计 算的基本原则； 掌握目标的确定的基本原则，认识目标的作用； 掌握目标管理的概念和特点； 了解目标管理的基本过程。 学会应用计划工作原理和方法制定学习 和工作计划； 能够应用网络计划技术解决简单的工程 （活动）项目的计划问题； 学会为自己出制定切实可行的学习、生 活、工作目标。 第一节 计划工作 一、计划工作的概念 计划内容包括“5 W1 H”，即计划必须清楚地 确定和描述下述内容。 What——做什么，即明确所要进行的活动的 内容与要求。 Why——为什么做，即明确计划工作的原因 和目的，并论证可行性。 When——何时做，规定计划中各项工作的开 始和完成时间，以便对进度进行有效的控制和对 资源进行平衡。 一、计划工作的概念 Where——何地做，规定计划中的实施地点或场 所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排 计划实施的空间组织和布局。 Who——谁去做，计划不仅要明确规定目标、任 务、地点和进度，还应规定由哪个人或哪个部门负责。 How——怎么做，制定实现计划的措施和手段， 以及相应的政策。 计划工作的概念有广义和狭义之分。广义的计划 工作包括制订计划、执行计划和检查计划的执行情况 等整个过程。狭义的计划工作指制订计划。 二、计划工作的特征 （二）首位性 计划工作在管理职能中处于首要地位。管理的组 织、领导、控制职能都是依计划而转移的。他们之间 的关系（见图4-1）。 （三）普遍性 计划工作具有普遍性。主要体现在两个 方面（见图4-2）。 （四）效率性 计划的效率是用来衡量计划的经济效益的。 它是实现组织的总目标和一定时期的分目标所 得到的利益，扣除为制定和实施计划所需要的 费用和其他预计不到的损失之后的总额来测定 的。要使计划工作有效，不仅要确保实现目标， 还要从众多方案中选择最优的资源配置方案， 以求得合理利用资源和提高效率。 （五）创造性 计划工作总是针对需要解决的新问题和 可能发生的新变化、新机会作出决定的，因 而它是一个创造性的管理过程。计划有点类 似于一项产品或一项工程的设计，它是对管 理活动的设计。正如一种新产品的成功在于 技术创新一样，成功的计划也依赖于创新。 三、计划的表现形式 哈罗德 . 孔茨和海因 .韦里克按不同的表现形式，从 抽象到具体（见图4-3）。 三、计划的表现形式 计划表现形式及具体内容，如表4-1所示。 三、计划的表现形式 四、计划的种类 从计划的普遍性可知，人类的所有活动都可以计 划和能够计划，因而计划的种类也是非常繁多的，如 表4-2所示。 （一）按计划的层次分类 按计划的层次划分，计划的类型（见图4-4）。 （二）按计划的期限分类 按计划的期限划分，计划的类型（见图4-5）。 （三）按计划的对象分类 按计划的对象划分，计划的类型（见图4-6）。 （四）按计划的明确性分类 按计划的明确性，计划的类型（见图4-7）。 第二节 计划工作的程序和方法 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种 方法是将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起 来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修 订未来计划并逐渐向前滚动延伸。滚动计划法的具体做 法是： 将计划期分为若干个执行期，近期计划内容制定得 详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远 期计划的内容较粗略，是计划的准备实施部分，具有指 导性。 计划执行一定时期，就要根据实际情况和客观条件 的变化对以后各期的计划内容进行适当的修改、调整， 并向前延续一个新的计划期。 图4-9为利用滚动计划法编制5年计划示意图。 滚动计划法适用于任何类型的计划，其优 点是： 使计划更加切合实际，由于滚动计划相对 缩短了计划时期，加大了对未来估计的准确性， 从而提高了计划的质量； 使长期计划、中期计划和短期计划相互衔 接，保证能根据环境的变化及时地进行调节， 并使各期计划基本保持一致； 大大增强了计划的弹性，从而提高了组织 的应变能力。 第三节 网络计划技术 一、网络计划技术的基本原理 网络计划技术是一种组织生产和进行计划管理的 科学方法。它的基本原理是： 利用网络形式来表达一项计划（