财务总监委派制依据财务总监的职责范畴.PPTVIP

 财务信息质量标准 有用性 重要性 财务信息报告标准 绝对报告标准 限制报告标准 不是什么 都要报告哦！ 凡是对集团整体发展战略结构、阶段性总体管理目标产生直接影响的信息，以及总部可资以对集团发展动态进行连续预控或体现全面财务控制意识，且具有明确而普遍指示意义的信息等，均需提供报告 。 绝对报告标准 财务信息报告标准  财务信息报告标准 对集团整体发展战略结 构、阶段性总体管理目标没有直接影响以及其他一些庞杂的一般性的信息，则遵循成本效益原则，经过测试，达到规定的重要水平方予以报告。 限制性报告标准  财务信息报告 内容结构 遵循信息 质量标准 报告标准 财务信息报告 内容、 结构 核心主导业务 相关非主导业务 非相关业务 绝对报告 绝对报告 限制报告 限制报告  财务信息报告组织程序 报告组织程序确定的关键问题 由谁提供承担责任的财务信息 由谁在什么时间向谁报告 由谁出具重大财务信息的处理意见 财务信息的筛选、反馈、跟踪、牵制制度 （三）财务总监委派制 财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚。  （三）财务总监委派制 依据财务总监的职责范畴，通常可有三种类型 财务监事委派制：塑造一种财务监督机制 财务主管委派制：建立一种财务决策机制 财务监理委派制：确立起财务监督与财务 决策的双重机制 （三）财务总监委派制 由于不同类型的委派制度固有的“人治”弊端，使得在运用中往往会带来一系列矛盾或问题。因此要使财务总监委派制度发挥应有的功能效应，事先必须对各种可能的问题作出估计，并采取相应的先决对策或作出相应的制度安排。  第三章 企业集团 财务战略 财务战略目标定位 1、 财务战略目标定位的基本依据 2、财务战略的基本类型 财务战略实施策略 1、初创期财务战略 2、发展期财务战略 3、成熟期财务战略 4、调整期财务战略  一、 财务战略目标定位 1、财务战略目标定位基本依据 依托企业集团的战略发展结构。 战略发展结构是指管理总部或母公司为谋求竞争优势并实现整体价值最大化目标所确立的企业集团资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹。   2、财务战略的基本类型 多元化战略 一元化（专业化）战略  多元化战略的认识 1．证券投资组合与投资经营的多元化有着天壤之别 2．投资者风险控制的杠杆自制机制，使得企业集团代为分散风险的多元化策略变得多余  专业化战略的功能效应 1．专业化是一种最具成效的发展战略 2．专业化也是一种风险最小的投资战略 在集团整体框架下建立起一种以各成员企业严格的专业化分工为基础的（成员企业专司各自核心产品/业务投资与经营）投资与经营多样性的战略架构体系，实现一元“核心编造”下集团整体投资的多样性与内部高度专业化分工协作的有序统一。 多元化战略与专业化战略在集团架构下的协调统一  二、财务战略实施策略 （一）初创期财务战略 经营风险与财务特征1．集团产品规模效益未发挥，单位产品成本较高；2．初创期集团市场份额的确定缺乏依据与理性；3．融资环境相对不利；4．集团的核心能力还没有完全培育成熟，因此核心产品不能为集团提供大量的现金流；5．企业集团管理的无序要求强化集权；6．企业集团未来发展没有完整的规划，战略管理无序，甚至出现