配销需求规划.PPT

生產管理 Chapter 13 物料管理 13-* 採購程序 採購方法類別： 協議價格：報價採購、議價採購、訂購及詢價採購等方式； 公開競標方式(即對尚未選定之不特定對象，以公開方式進行採購)，例如：公開招標、比價、定價採購、牌價採購、公開市場採購及期貨交易等方式。 生產管理 Chapter 13 物料管理 13-* 物料收發 物料的收發料原則： (1)對物料做正確的檢視 (2)對物料管制宜先進先出 (3)對物料搬運作業應經濟節約，搬運時保護。 生產管理 Chapter 13 物料管理 13-* 物料搬運 通常物料搬運系統的目的有如下數點： 增加倉庫的使用空間並提高空間利用率 增加營運效益與生產產能 改善員工的工作環境 改善服務品質 降低物料與後勤作業成本 生產管理 Chapter 13 物料管理 13-* 物料搬運 物料搬運的原則 流程順暢 後勤整合 簡單化原則 利用單位負載(unit load)裝載 利用省力原則 空間利用原則 自動化原則 充份使用原則 生產管理 Chapter 13 物料管理 13-* 倉儲 倉儲功能: 　已演變成物流中心(distribution center)。在物流中心的運作中，倉儲的機能大概可為三大功能： 儲存功能 物料搬運功能 資訊移轉 生產管理 Chapter 13 物料管理 13-* 　配送 實體配送或實體配銷(physical distribution) 配送中心或物流中心(distribution center) 配送需求規劃(配銷需求規劃)與配送資源規劃(配銷資源規劃)[distribution requirements planning (DRP) and distribution resource planning (DRP II)] 生產與作業管理—第三次大面授 * 結 束 生產管理 Chapter 11 資源需求規劃 11-* MRP的基本組成 物料清單(bill of materials, BOM)： (1)單層式(single level BOMs) (2)多層次(multi-level BOMs) (3)產品結構樹(structure tree) 單層次(single level) 垂直型(vertical) 反向單層次(upside-down single level) 一般裝配型 生產管理 Chapter 11 資源需求規劃 11-* (bill of materials, BOM) 圖 11.9 不同物料清單表示法 單層式 (single level BOMs) 產品結構樹 (structure tree) 多層次 (multi-level BOMs) 生產管理 Chapter 11 資源需求規劃 11-* MRP的基本組成 存貨檔(inventory files) 零組件或原物料編號 現有存貨量(on-hand quantity) 已訂未到存貨量(on-order quantity) 成本資料與前置時間(lead time) 有了存貨檔後，再輔以物料清單，便可以建立最終產品分段時間建構圖(time-phased build graph)。 生產管理 Chapter 11 資源需求規劃 11-* 不確定性與MRP系統的改變 莫非定律(Murphy‘s law) 所謂MRP系統中的安全存量乃是指除了滿足毛需求之外所額外增加的存貨量。設定安全存量主要乃為減少因為可能的供給延誤或產品不良而導致存貨量不足。 生產管理 Chapter 11 資源需求規劃 11-* 製造資源規劃 MRP II系統的特徵可歸納如下數點： MRP II系統為整個企業策略規劃的過程且以MRP系統為中心。 MRP II系統為全公司各部門的共用系統，其使用相同的數字及相同的策略計劃，亦即將銷售、生產、存貨、零組件生產排程、現金流量、採購等規劃與管理系統結合在一起。 MRP II系統可做為一個決策支援系統，可以有能力來模擬計劃與各種政策的可能執行結果。 生產管理 Chapter 11 資源需求規劃 11-* 企業資源規劃 企業資源規劃(enterprise resource planning, ERP) 　將企業全體的經營資源作有效且綜合的計劃與管理，以達成經營效率化的作法及概念。它將企業內部各個部門，包括財務、會計、人力資源、生產、物料管理、品質管理、配送、銷售等作業流程所需的資訊，藉由組織與流程再造及利用資訊科技來達成有效的整合。 生產管理 Chapter 11 資源需求規劃 11-* 企業資源規劃系統的演進 生產管理 Ch