《企业战略管理》课件PPT 1 战略管理概述.ppt

* * Strategic Management 战略管理概述 工商管理学院 第一章 自我介绍 姓 名： 胡云清 职 称： 教 授 单 位： 工商管理学院 电 话： 8618501（H） E-mail: hyq795040@163.com 平时成绩评分方法 ?案例讨论满分 20 分 平均每次满分 5 分 其评分方法： 发言2次及以上 5 分 发言1次 4 分 到课 2 分 请假 1 分 缺课 0 分 ?课外作业或考勤满分各 10 分 授课计划 总 时 数：48 课时 授课时数：36 课时 案例讨论：12 课时 课程考核评分方法 ?课程考试分占 60 % ?平时成绩分占 40 % 衷心希望本课程能让大家受益 主要介绍企业战略的 主 要 类 型 主 要 要 素 主 要 内 容 主要介绍企业战略管理的 基 本 概 念 发 展 过 程 重 要 意 义 战略管理课程内容简要 第一部分 战略管理导论 主要介绍战略管理的 主 要 内 容 主 要 工 作 第三部分 企业战略管理 第二部分 企业战略 本课程参考书目 [美]迈克尔．波特《竞争战略》华夏出版社 1997.1. [美]迈克尔．波特《竞争优势》华夏出版社 1997.1. [美]查尔斯．希尔《战略管理》(第七版)中国市场出版社1997.1. [美]迈克尔．希特《战略管理》(第六版)机械工业出版社2002.7. [美]亨利．明茨伯格《公司战略计划》云南大学出版社 2002.4. [美]亨利．明茨伯格《战略历程》机械工业出版社 2002.1. [美]戴维．贝可赞《公司战略经济学》北京大学出版社 1999.9. 胡绩伟《企业经营战略管理》复旦大学出版社 1995.12. 厉以宁等《中国企业管理教学案例》北京大学出版社 1999.10. 战略管理，就是依据企业外部环境、内部条件的状况及其变化，制定战略，实施战略，并根据对战略实施的评价和反馈来调整与制定新战略的过程。 战略管理，就是对企业战略的制定与实施过程所进行的管理。 2、其它三种定义： 第一章 战略管理概述 一、定义 第一节 什么是战略管理 1、教材的定义 手段论 对象论 过程论 战略管理，就是以企业战略为指导，对企业生产经营活动所进行的管理。 1、两阶段论：战略制定 战略实施 2、三阶段论：战略制定 战略实施 战略评价 3、三阶段论：战略分析 战略制定 战略实施 第一章 战略管理概述 一、定义 第一节什么是战略管理 二、战略管理的过程 三、战略管理的特点 1、直觉与分析相结合 2、适应环境及其变化 3、以实现战略目标为目的 4、注重全方位和全过程的管理与协调 5、既是企业家的管理，也是上下合作的管理 6、关键是创新 战略家应是重视长远发展，喜于思考战略问题，善于作出正确的战略决策，精于制定战略规划的组织最高层领导人。 军事：关于战争的谋划 在地图上对战争或战役进行谋划 内部优势 与竞争对手相比，本企业在生产经营的全局或局部所存在的长处 内部劣势 与竞争对手相比，本企业在生产经营的全局或局部所存在的短处 任务陈述，又称企业使命陈述，就是区别一个企业与其他类似企业的持久性的目的所作的描述。 企业愿景是企业管理者确定的企业生产经营发展的终极目标。 企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。（陈述性定义） 企业使命就是企业在生存期间必须承担的重要责任和任务。（抽象性定义） 二、愿景与任务陈述 第一章 战略管理概述 六、内部优势与劣势 五、外部机会与威胁 四、企业战略 愿景陈述，就是企业管理者对企业生产经营发展的终极目标所作的定性描述。 回答：我们要成为什么样的企业？（P10) 外部机会 外部环境变化给企业带来的有利条件与机遇 外部威胁 外部环境变化给企业带来的不利条件与挑战 概念： 企业战略是市场经济条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以争夺顾客、拓展市场为内容，在生产经营各重要领域中所开展的一系列带有长远性、全局性和根本性的谋划。 特征： 计划性；长远性；全局性 根本性；环境适应性； 竞争性；创新性。 三、战略 战略就是人们对于组织的长期发展而