《企业战略管理》课件PPT 6 战略实施过程管理.ppt

* * Strategic Management 战略实施过程管理 工商管理学院 第六章 战略分析 战略制定过程的管理 战略决策 战略规划 战略管理 战略分解 战略组织 战略实施过程的管理 战略控制 战略调整 战略评价 第六章 战略实施过程的管理 ? 战略实施过程管理的主要内容 战略制定是在行动之前部署力量， 战略实施是在行动中管理和运用力量； 战略制定注重效能， 战略实施注重效率； 战略制定主要是一种思维过程， 战略实施主要是一种行动过程； 战略制定需要有好的直觉与分析能力， 战略实施需要有特殊的激励和领导技能； 战略制定只需要对几个人进行协调， 战略实施则要对众多人进行协调。 ? 战略实施与战略制定过程管理的关系 3、年度目标的基本特征 … … … … 5亿 其它产业 … … … … 4亿 手机产业 … … … … 8亿 彩电产业 … … … … 8亿 洗衣机产业 … … … … 10亿 空调产业 … … … … 15亿 冰箱产业 120亿 105亿 90亿 70亿 50亿 集 团 2005 2004 2003 2002 2001 它是配置资源的基础； 它是评价管理者的主要尺度； 它是监控战略实施过程的工具； 它可突出公司、经营单位和职能部门战略工作重点。 所谓战略分解，就是按照一定的要求将企业战略演绎成企业经营单位或职能部门年度目标的活动过程。 时间分解：“战略阶段”分解成“年度目标” 空间分解：“集团任务”分解成“经营单位 （如子公司）或部门任务” ?可度量； ?协调一致； ?合理；?有挑战性； ?明确； ?有适当的时间要求； ?附以相应的奖罚规定； ?与管理者、雇员的价值观相符合。 第六章 战略实施过程的管理 第一节 战略分解 一、战略分解的含义 二、战略分解的主要任务 三、年度目标 1、年度目标对于战略实施的意义 2、年度目标的基本模式 基本要素的机构设置含义：职能的分解与组合 基本要素的结构设置含义：工作的分工与协作 第六章 战略实施过程的管理 第二节 战略组织 一、企业组织结构的战略调整 （一）组织结构要素 1、基本要素：?分工 ?整合 2、基本要素的两重含义 ? 扁平型：管理层次少 管理幅度大 ?企业人数：3000人 ?管理层次 ≤ 4层 ?管理幅度、管理层次、管理效率三者关系 ? 管理幅度 = 1 / 管理效率 ? 管理层次 = 1 / 管理效率 ? 管理幅度 = 1 / 管理层次 ? 高长型：管理层次多 管理幅度小 ?企业人数：3000人 ?管理层次 ≥ 9层 中层管理人员数量 第六章 战略实施过程的管理 第二节 战略组织 一、企业组织结构的战略调整 （一）组织结构要素 （二）纵向分工结构 1、纵向分工结构类型 2、纵向分工结构的管理问题 集权与分权 信息传递效率 组织协调 人员激励 机构类型 直