《供应链管理(物流)》课件PPT 第9章 供应链环境下的采购管理.ppt

华为供应商卓越绩效（SPE）管理体系是从T（技术）、Q（质量）、R（响应）、D（交货）、C（成本）、E(环境）、S(社会责任）+F（财务评价）八个方面对供应商进行全面评价，综合评估供应商对华为TCO的贡献。 1、技术：技术的领先性、资源开放、早期介入研发、创新、技术服务能力等； 2、 质量：质量体系、质量表现、质量问题处理响应速度和质量持续改进能力等； 3、 响应：货期、供应柔性、市场行情信息共享、产能准备及时性、急单响应能力等； 4、 交货：交付及时性、准确性、完整性等； 5、 成本：价格竞争性、持续降价能力、TCO贡献、Total Loss、商务条件优惠等 6、 环境：环境体系建设、环保产品发展、环保问题处理响应速度和改进能力等； 7、 社会责任：社会责任、安全和职业健康体系制度的完善性等。 8.供应商财务评分具有一票否决权。 供应商综合绩效模型 Supplier Performance Excellence Quality Delivery Technology　 Response Cost Environment Social Responsibility 评估要素说明 Finance Page * ... CRM Vendor Collaboration Customer Collaboration APS/SCC OA HR ERP E-PROCUREMENT ... Other Application System HUAWEI APPLICATION MODELS ARCHITECTURE PDM 。。。 。。。 CUSTOMER SUPPLIER SCC是Supply Chain Collaboration（供应链协作）软件平台的简称。 SCC主要提供预测交互和订单交互功能，帮助华为和供应商进行有效的信息传递。 SCC提供问题管理的功能，能够对预测交互中的供需差异、PO执行过程中的异常等进行管理。 S C C 1、供应商履行合同,产生应收账款，并签订补充协议 4、办理融资出账 2、申请融资 3、确认应收账款或订单信息 5、到期付款至指定银行账户 银行 供应商 华为 供应商保理、订单融资 商业汇票委托贴现 华为技术 银行 国内供应商 支付商票 现金TT付款 商票到期还款、付息 供货 华为代理 商票贴现 第9章 供应链环境下的采购管理 采购 传统的采购模式 供应链管理环境下的采购管理 供应链管理环境下的准时采购策略 供应商管理 全球采购 第一节 采购 采购活动是连接制造商与供应商的纽带 采购的定义 采购过程 一、采购活动是连接制造商与供应商的纽带 制造商根据自己客户的订单制定出生产计划，然后根据生产计划产生物料需求计划，再根据物料需求计划产生采购计划。采购部门根据这些计划，开始一系列的准备报价单、选择供应商、订货、接收等活动。这些活动将供应商行为与制造商的需求紧密联系起来。 供应商 采购部分 内部运作 生产 产品/服务 提供报价单（规范、价格、交货条件等） 准备报价 申请书 选择最佳供应商 准备订购单 接收 产品/服务 提出产品和服务的采购申请 与运作部门 讨论具体细节 与运作部门 保持联系 订单 输入运作系统 通知采购部门 图9-1 采购活动连接起制造商和供应商 二、采购的定义 狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为； 广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程。 采购的过程并不仅仅是各种活动的机械叠加，它是对一系列跨越组织边界活动的成功的实施。 对采购的定义可以是：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 三、采购过程 对所有可能的资源进行初步评估 剩余供应商的再评估 选择供应商 接受产品的发运和服务 进行购买后的表现评价 需求的确定或重新估计 定义和评估用户的需求 自制与外购决策 确定采购的类型 进行市场分析 确定所有可能的供应商 第二节 传统的采购模式 传统的采购模式的主要特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 响应用户需求能力迟钝 第三节 供应链管理环境下的采购管理 一、基于供应链的采购管理模型 实现此模型的关键是畅通无阻的信息交流和企业 与供应商制订的长期合作契约。 采购管理中的信息交流 ·内部信息交流系统 ·对外信息传递系统 二、基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同 1、从为库存而采购到为订单采购的转变 2、从采购管理向外部资源管理转变 要实现有效的外部资源管理，制造商的采购活动应从以