《内部财务控制理论与实务》课件PPT：第7章 成本费用控制.ppt

第七章 成本费用控制 生产成本控制 期间费用控制 现金流量控制 第一节 生产成本控制 生产成本内部控制制度的制定要涉及成本的事前控制、事中控制和事后控制。三部分涉及不同方面，包括生产的计划工作、确定目标，实地观察、分析数据及信息的反馈，还要进行差异分析吗，查明原因，明确责任归属，改进工作等。不难发现，生产成本内部控制制度涉及的范围比较广 一、生产成本控制制 度基本工作概述 制定生产计划 建立、健全生产组织制度 财产安全控制 人员素质控制 选择成本核算方法 选择合理的分配标准 成本费用分析考核制度 二、生产成本的核算程序控制 （一）建立健全原始记录制度 （二）编制记账凭证 （三）登记入账 （四）编制报表 三、成本项目控制要点 （一）直接材料：是指企业生产经营过程中实际消耗的原材 料、辅助材料、燃料、动力的原价和相关的运输、装卸耗用整理费用，应当对其实行控制 （二）直接人工：是指直接从事生产经营活动的工人的工资及福利费。工资费用核算是否正确对产品的真实性有重要影响，因此在实际工作中，要注重对工资费用的审查。 （三）制造费用：是指各个生产车间和辅助生产车间为组织和管理生产所发生的各项费用。在控制过程中应当关注三点，确定制造费用的范围，确定合理的费用分摊法，审查月终总归集的正确性。 四、生产成本的财务内部控制 （一）定额成本管理 （二）标准成本管理 （三）盈亏分析管理 （四）ABC管理法 第二节 期间费用控制 本节所要讨论的费用是指在生产经营过程中发生的不能直接计入产品成本的各种耗费。这些费用的发生于一定期间有关，所以一般称之为期间费用，包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用的核算遵循“谁发生，谁负担，谁核算”的原则。其特点是发生比较频繁、内容繁杂，因此在其内部控制制度制定时要全面的考虑问题。 一、费用内部控制制度的基本工作概述 （一）费用范围的限定 （二）费用开支的审批制度 （三）建立健全原始凭证审核制度 （四）费用责任制度，包括以下四种，费用自付，费用包干，无限制的报销制，限额报销发 二、期间费用的控制要点 （一）管理费用的控制要点，是指企业为管理和组织生产经营活动所发生的各项费用。 （二）财务费用的控制要点，是指企业为进行资金筹集等理财活动而发生的各项费用。 （三）销售费用的控制要点，是指企业在销售产品、自制半成品的工业性劳务过程中所发生的各项费用，以及销售本企业而专设的销售机构的各项费用。 三、期间费用的财务内部控制——预算控制 对生产性企业来说，节约费用就意味着增加盈利，为了实现目标利润，要从以下几个方面入手：首先，编制费用预算要以先进合理的经济定额为基础。其次，编制费用预算要和企业的其他计划紧密衔接起来。再次，编制费用计划时要联合计划的执行部门一起参与。 第三节 现金流量控制 现金流量是企业中一个重要的财务“关口”，反映企业一定期间内经营活动、投资活动和筹资活动所引起的现金流入和流出，表明企业的获利能力。利润表上的利润可以通过增减折旧或暂不记坏账等手段来该变，但要同时修改利润和营运资本项目就没有那么容易。如果我们加强对公司现金流量的关注，就可以预测公司的风险。 一、现金流量的三控制 （一）经营活动的现金流量控制 经营现金流量的流入项目包括：销售商品、提供劳务收到的现金，受到的税收返还，以及受到的其他与经营活动有关的现金。 （二）投资活动的现金流量控制 投资现金流量的流入项目主要是收回对外投资的现金和出售固定资产取得的现金。 （三）筹资活动的现金流量控制 筹资活动的现金流量的流入项目主要是发型股票、债券取得的现金，借入长、短期借款和融资租赁取得的现金。 二、现金流量的“陷阱” 随着投资者对公司财务状况关注的深入，越来越多的公司开始重视现金流量管理。在实际中，被经常采用的“粉饰”方法主要有以下几种： 1.利用关联购销，低买高卖 2.将资产贱买贵卖，获取投资收益，增加现金流入 3.将劣质股高价甩卖，获得巨额收益 4.虚构良好的现金流 以上几个方面都是实际工作中的“常见病”，经常存在无比的可能，在实际控制中要特别注意识别利用这些方法粉饰现金流量的现象 三、现金流量指标分析体系 （一）是否量入为出——现金流量结构分析 （二）是否有能力还债——偿债能力分析 （三）现金支出是否有保障——支付能力分析 （四）究竟能否盈利——收益质量分析 （五）未来的发展状况如何——企业未来趋势分析 四、分公司合资公司的现金流量控制 由于集团公司、股份有限公司、有限责任公司及控股公司、国有独