六矿选煤厂储装运车间“双基”考核制度汇编(带目录).docVIP

目 录 鹤煤公司六矿选煤厂储装运车间“双基”建设考核办法 2 储装运车间安全生产基础管理制度 6 储装运车间自主管理体系 8 储装运车间重点岗位交接班制度 9 储装运车间班组长例会制度 10 储装运车间安全质量标准化管理制度 11 储装运车间安全奖罚制度 13 储装运车间安全检查制度 14 储装运车间安全培训制度 15 储装运车间安全互保联保制度 18 附表：“双基”建设考核细则 19 鹤煤公司六矿选煤厂储装运车间“双基”建设考核办法 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，持续深入运行“安全生产双基建设”，构建安全生产长效机制，形成安全责任重在落实的良好安全文化氛围，着力增强广大员工的安全发展意识，建立健全各项考核机制，真正实现车间自治的安全管理体系，特制定储装运车间安全生产“双基”建设考核办法。 一、车间成立安全双基建设领导小组 组 长：郭学超 成 员：陈玉彬 李克 黄勇 考核员：刘静 二 、车间“双基”建设工作目标： 1、强化制度建设，推进责任落实，促进安全长效机制。 2、加强车间建设，实现安全管理重心下移。 3、推行精细化管理，创建标杆车间和岗位。 4、消灭轻伤和三级以上非伤亡事故。 三、储装运车间“双基”建设的主要措施： 1、充分认识开展“双基”建设的重要意义。 要提高对开展双基建设工作重要性的认识，以强化基层和基础管理为抓手，全面深入推进“012345”安全管理模式，提高车间全员安全素质，要增强安全生产“双基”工作的紧迫感、压力感和责任感，把开展安全生产“双基”建设作为一项重要工作，切实抓在手上，落实在行动上，为储装运车间安全生产奠定坚实的基础。 2、加强组织领导，落实安全责任，确保工作取得实效。 车间主任是“双基”建设的领导者，也是“双基”建设的第一责任人，各分管领导对该项工作负具体责任。班组和个人要层层落实以“一岗双责”为基本形式的安全生产责任制，在抓好仓储、运销的同时也要抓好安全工作。要按照责任制的要求抓好落实、考核和奖惩，确保“双基”建设长期化、制度化。 3、加大“双基”工作的宣传力度。我们要紧紧围绕“双基”建设和厂工作重点，有针对性地做好宣传工作。通过班前会、板报，开展安全活动等形式，促进该项工作的健康有序开展。 4、建章立制，巩固提高。“双基”建设是一项长期性工作，关键是健全“双基”建设管理体系和建立一种持久有效的运行机制。车间各班组要建立健全各项管理制度和考核办法，严格考核，真正落实，进一步推动“双基”建设向纵深发展，夯实安全生产基础。 四、安全 “双基”建设考核领导小组每月要对各班组认真进行考核，考核结果与班组和个人安全质量结构工资挂钩。 五、不断完善细化“车间对班组、班组对个人”考核标准，发挥班组长在“双基”建设中的中坚作用，充分调动班组长和广大员工抓好安全双基建设工作的积极性和主动性。 1.车间领导要详实查、改安全质量隐患，值班领导检查出的隐患，由“双基”考核员当天摘录汇总上台帐，责任班组长必须及时将隐患落实到个人，属于多人责任造成，必须全部考核。 2.建立车间对个人“双基”考核专项记录本，由班组长负责填写当班违章、违纪员工考核记录，考核要真实，考核记录要及时报送双基考核员，并及时纳入考核台帐。 3.双基考核员负责将当天每个班组的考核情况汇总，汇总结果待次日班前会开会前分发到责任班组长，由班组长负责将每个人考核分数情况在班前会上公布，使每名职工随时掌握自己的考核情况，真正增加考核透明度。 4、凡未按上述要求执行的，一经查出，取消个人当月双基奖励。班组长考核及奖罚工资分配不公，有行私舞弊、弄虚作假行为，一经查出，立即给予撤职处分。 六、双基建设考核实行百分制，扣（奖）按累计计算，当月得分为负分时，按零分计算，日考核，月兑现。 （一）车间对班组考核计算步骤： （1）将各班组当月考核20%岗效工资以最低金额为基数（系数定为1），其它各班组20%岗效工资与该班组20%岗效工资相比的比值作为各班组的差别系数； （2）计算各班组分配得分、分值、兑现奖罚。 各班组实得分=各班组月考核得分×各班组系数； 考核分值=（各班组当月20%岗效工资之和+厂“双基”考核奖罚金额）÷各班组分实得分之和； 各班组安全质量结构工资考核所得金额=本班组实得分×考核分值。 （二）班组对个人计算步骤： 1、计算个人分配得分、分值、兑现奖罚。 个人分配得分=个人月考核得分总和 个人考核分值=班组安全质量结构工资考核所得金额÷班组内个人考核得分之和； 个人安全质量结构工资所得金额=个人考核分值×个人考核得分。 七、考核依据来源： 1、车间、厂领导上岗检查的隐患和问题； 2、车间班组长日常查出的隐患和问题； 3、安全效果（工伤、非伤亡事故、“三违”）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤、隐患整改方面和问题。