曲江旅游营销推广策划方案.ppt

梦回大唐 欢乐曲江 导视VI系统 统一导游系统 营销策略——导视导游 1、建立曲江旅游统一的VI视觉系统，便于对内形成统一的认知。 2、有助于对外形成曲江景区的一体化概念，让游客在最短时间全面了解曲江。 3、设置统一的导视牌，使各景点相互联动，在一点上增加游客对其他景点的认知。 “ 导视VI系统 营销策略——导视导游 将 曲江景区 打造成 西安乃至全国 文化旅游产业 的范本 2009年2月 2009 曲江旅游营销推广 策划案 基于对陕西、西安旅游业的长期关注和研究，以及对国际、国内经济形势的研判，加之和曲江长期的合作和认识，我们特提此案，以此陈述对曲江旅游的一些见解。 1 一个推广目标 3 三个推广策略 4 四个推广支撑 1 一条推广主线 推广模型 1314 认知 政策环境 经济环境 推广主体 数据挖掘 认知度 旅游人次 旅游收入 SWOT分析 主线 主题策略 产品策略 营销策略 目标 支撑 支撑 支撑 支撑 曲江旅游营销 通过数据挖掘得出结论 数据挖掘 1、基于互联网景区公众关注度数据分析 2、接待游客人次数据分析 3、旅游收入数据统计分析 大唐芙蓉园公众关注度 500左右，最高800 大雁塔的公众关注度 300左右，最高600 华山的公众关注度 1000左右，最高1400 数据来源：创典传媒网络数据挖掘 景区公众关注度数据分析 兵马俑的公众关注度 1100左右，最高1500 我们在对“曲江”、“曲江池遗址公园”、“唐城墙遗址公园”、“慈恩寺遗址公园” 进行数据挖掘时，网络用户的关注度达不到网络数据统计基数要求， 我们没有找到相关数据！！ 结论：曲江一体化景区概念没有形成，相当一部分景点的公众关注非常低！ 数据来源：陕西省旅游局、西安市旅游局、曲江新区旅游公布数据 单位：万人次 单位：亿元 结论：曲江旅游在营销方面没有完全形成”一体化“概念，造成景点资源浪费。 1.曲江接待游客人次占陕西旅游总人次的25.2%,占西安旅游总人次的71.4%,曲江旅游景区内部分景点明星效应已经形成。 2.曲江景区旅游收入占陕西旅游总收入的1%，占西安旅游总收入的2.48%,明星景点对景区内低知名度景点的带动作用微乎其微。 3 、通过在北广场、唐城墙遗址公园同天同一时间现场目击调查统计：来此旅游者境内游客人次和境外游客人次比例相差悬殊。 4、曲江旅游景区收入与接待人数严重不平衡。 2008年省市游客数据统计 2008年省市旅游收入统计 2 政府大力扶持 3 区域竞争力和品牌影响力 4 盛唐文化的西安符号 5 最适合的栖居区 4个国家级文物保护单位 4个国家4A级景区 3个省级文物保护单位 文化、旅游的聚集地 五大主导产业占两个 国家文化产业示范区 西安唯一的文化旅游新区 最大仿唐建筑群 西安人文化示范区 盛唐文化彰显地 文化旅游资源丰富 1 SWOT分析 优势 strengths 6 西北最大的会展中心 SWOT分析 劣势weaknesses 2 国内实体经济受到冲击 3 各景点独立推广 浪费营销资源 4 曲江旅游未形成品牌 国际经济总体下滑，出游愿望降低 1 SWOT分析 威胁threats 2 旅游需求的变化 3 各个城市对文化产业的重视 4 旅游机制的创新 5 西安区域经济滞后 西安个景点景区间的竞争 区域竞争 以西安为半径300公里内 浐灞 秦岭等 旅游业界的白热化竞争 1 SWOT分析 机会Opportunities 2 强力拉动内需政策 3 中国文化复兴 4 旅游者越来越强烈的文化体验需求 5 旅游产业的蓬勃兴起 西安是中国重要的旅游目的地 曲江是西安重要的旅游目的地 2009年中国是世界主要的旅游目的地 1 利用 1314 推广模型 提升旅游形象 提高旅游收入 形成旅游地位 分析推导 Phase 2 形势分析 形势分析 曲江旅游 整体推广 大势所趋… 数据挖掘 曲江旅游 整体推广 迫在眉睫… SWOT分析 Phase 3 曲江旅游 整体推广 势在必行… 曲江景区 重要的国际旅游目的地 曲江景区 明确一个目标 分管旅游副市长段先念指出： 3年内，把曲江景区打造成重要的国际旅游目的地 战略愿景 目标