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小组软件过程 —— TSPi简介 欧阳柳波 湖南大学软件学院 什么是TSPi 几乎所有的商业化软件都是由小组开发的。 训练有素的小组协同工作还需要大量的经验和一整套专门的技能与方法。 通过实践性的小组协同工作获取TSP工作经验 什么是TSPi TSPi是TSP的简化版 学会规划和管理一个项目 明确每一个组员角色的职责 协调工作 跟踪进度 小组远不止是一群有才能的个人的集合 TSPi的原则 学习规范原则 领导协调原则 实践指导原则 经验总结原则 TSPi的设计原则 提供一个基于PSP的简单框架 把产品开发划分为数个周期 建立标准的质量和效率评测机制 提供关于小组和组员的准确评价 采用角色和小组评估 明确小组纪律 提供关于小组协同工作的指导 TSPi的结构和流程 通过多个开发周期完成最终产品 针对最终产品目标，每个周期进行7个步骤：策略、计划、需求、设计、实现、测试、维护 采用循环开发战略，通过各周期产品组合成最终产品 小组软件开发逻辑 为什么工程会失败？ “工程的失败很少是因为技术上的问题，你几乎从没有问过自己‘技术是不是已经足够先进，足以用来写程序了’吧。因为当工程实施的时候，它就已经不是一个技术上的问题了，人际关系才是出问题的原因。小组可能失去凝聚力，开发者可能和用户关系不好，人们也有可能在无意义的方法论上争论不休。” ——DeMarco 小组软件开发逻辑 常见小组问题 （1）领导不力 （2）无法协调或合作 （3）缺少参与 （4）拖延和缺少自信 （5）质量低劣 （6）随意增加功能 （7）无效的互评 小组软件开发逻辑 小组的定义（Dyer） 一个小组包括： （1）至少两个人 （2）他们为一个共同的目标或任务而工作 （3）每个人都分配了一定的角色或职责 （4）完成任务要靠小组成员的合作 小组软件开发逻辑 小组规模：可以有任意规模，一般为不多于20人的小组，4-8人的小组效率最高 具有凝聚力的小组：小组的产值高于工作在没有凝聚力形式下的人 协同工作基本条件：任务明确、小组确定、小组对任务有自始至终的控制权 小组软件开发逻辑 计划跟踪与反馈：有助于提高小组工作效率，避免“逃避”现象 共同工作框架：小组成员必须了解如何达到目标，并且知道自己应该做什么。如必须完成什么计划，什么时间，按照什么顺序，由谁来完成 TSPi如何创建小组 * * 小组目标 角色分配 内外交流 开发计划 *