权责协定 2007 18.doc

权责协定书 甲 方（公司代表）：管立启 乙 方（公司职员）：李永红 甲方双方在协商、自愿的基础上达成以下协定- 一.权责目标 甲乙双方在以下权责目标管理体系上达成共识（详见下页），包括目标项/值、奖惩额度/方法/范围等。 二.权责奖罚 （1）奖罚分 乙方未达成设定的目标值或工作过失，尚未造成一定的经济损失，或造成的经济损失不易量化时，即扣罚相应分数。乙方超过设定的目标值，即奖加相应的分数。每1分值相当于人民币10 元。 （2）问 责 当物耗、工时等可量化的直接经济损失达到以下程度时即予问责，问责处罚标准如下： 级别 经济损失（元） 处罚总 额度 部门最高主管 主管级 组长级 其他 责任者 一级 A500 100% 20% 大过 小过 参照组长级，其处罚程度不超过主管级 二级 500≤A3000 50% 20% 大过+警告 小过+警告 三级 3000≤A5000 30% 20% 大过+警告2次 小过+警告2次 四级 5000≤A20000 20% 20% 大过+小过 大过 五级 20000≤A80000 / 当月工资的20% 当月工资的10% 当月工资的10% 六级 A≥80000 / 当月工资的30% 当月工资的20% 当月工资的20% （3）奖励 当工时利用率超过了约定的目标值（见下页），节约一定的工时金额时，奖励执行以下标准： 级别 节约工时（元） 奖励总 额度 目标（计划） 达成率 部门最高主管 主管级 组长级 员工 一级 A500 100% ×a% 20% 10% 20% 50% 二级 500≤A3000 50% 20% 10% 20% 50% 三级 3000≤A5000 30% 20% 10% 20% 50% 四级 5000≤A20000 20% 20% 10% 20% 50% 五级 20000≤A80000 / 20% 10% 10% 2% 六级 A≥200000 / 30% 20% 20% 3% 备注：a. 本条款暂时适用于电源部、数码部、电装部和品质部；b.五、六级奖励的百分比数是指各职级当月工资的百分比；c.本协定工时均按20元/小时计； d.a=目标实际达成值÷目标值。 （4）其他 ①以上两表中的“主管级”和“组长级”名单及奖励名单由部门经理参照公司编制自行划定。 ②提取本部门员工的罚款总额的80%纳入奖金总额内，但给公司直接造成经济损失的罚款不在此列。 ③如有工伤，医疗费由该责任组长和主管的奖金支付，罚付额以两者的奖金总额为限。 ④员工因某种原因聚众不上班总人数达15人，责任部门经理处30元/人；如只发生在一个部门，人资部经理处10元/人，跨越两个部门以上时15元/人。 三．协定期限 2006年10月1日～12月31日为本协定有效期限。 甲方（签字）： 乙方（签字）： 四.商务副理权责目标 目标项 考核 周期 奖惩方法 目标说明 信息来源 ①客户资料准确性 每月 a.公司各部门因异常投诉1次扣1 分； b.如造成工时或其他可量化损失时执行问责 给制造系统提供可执行的的书面的、电子档和口头的要求； 为确保制造系统执行正确的指令从而满足客户的最终要求 公司各部提交/成控稽查统计 ②样品确认的准确性和时效性 每月 a.错误1次或者延误一次扣1分； b.如造成工时或其他可量化损失时执行问责 为制造系统的制造作业准确及时可资遵照的实物样品 公司各部提交/成控稽查统计 甲乙双方确认： 四. PMC部经理权责目标 目标项 考核 周期 奖惩方法 目标说明 信息来源 ①物料申购的及时性 每月 目标值：每月≤3次 物料申购每延误次数超过目标值1次扣1 分； b.造成工时或其他可量化损失时执行问责 含辅助物料和自购物料；工程部必须提供正确的材料清单 采购部、电源部、数码部、电装部提供 ②物料发放的及时性 每月 目标值：每月≤3次 a.物料延发次数超过目标值1次扣1分； b.造成工时或其他可量化损失时执行问责 ※客户和其他部门原因造成的延误根据具体情况而定 生产上线前4小时内必须将物料发放到位 电源部、数码部、电装部提交/成控稽查统计 ③交货达成率 每月 目标值：95% 低于目标值一个百分点扣1分 超过目标值一个百分点奖1分 满足客户交货要求，提高公司对外形象 成控统计核达提供的质量指标中准时交货率报告 ④物料控制损耗率 每月 仓库物料遗失或库存呆滞料给公司造成经济损失，按物耗赔偿执行问责 生产物料损耗控制及库存呆滞物料控制 财务、成控稽查统计 ⑤成