工程质量管理学习体会.doc

《yy商业地产集团工程质量管理及考核办法》和《yy商业地产集团工程质量达标率评分办法》学习体会 5月16日，wsyy国际广场项目各职能部门通过电话会议，学习了《yy商业地产集团工程质量管理及考核办法》和《yy商业地产集团工程质量达标率评分办法》，集团开发建设监察管理部领导介绍了两个文件出台的背景、意义及相关要求，并组织我们仔细学习文件的详细条款，结合文件精神，对工程质量管理工作，我有以下体会和心得： 1、工程质量管理全员参与。工程质量管理应该是全员参与、全员管理的过程，应该是各个部门协作、各负其责，才能减少质量问题，完成集团下达的任务。 2、督促加强施工图设计质量和加大开工前的图纸会审工作。 施工图纸质量，是工程质量事前控制的重要环节。因此，在设计阶段，审核设计人员的资质、设计经验，做好施工图审查工作，将设计问题消灭在施工前；在施工前，组织我单位和设计单位、施工单位、监理单位及相关单位进行图纸会审，并做好施工会议纪要，尽量避免施工中的工程变更，加快施工进度。 3、督促施工单位做好施工组织设计、施工方案的编制，并做好审查工作。 施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证?做好编制工作和审查工作。在施工过程中，对于危险性较大的分部分项工程《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012）、混凝土结构工程施工规范（GB50666-2011）、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012)、混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010）、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011）、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011）等规范型文件，做到按规范施工。 （2）做好工程材料的进场管理 进场的原材料、设备、构配件，工程部及时办理《材料使用许可证》，对于不合格的材料、设备、构配件做退场处理。 （3）做好样板先行工作,加强质量预控。 工程施工样板制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于门窗安装、保温、装饰及渗漏方面的必须实行样板制