跨国工业公司的对外扩张战略与中国大型工业企业参考.docVIP

跨国工业公司的对外扩张战略与中国大型工业企业 在全球经济一体化趋势正和即将加入T的背景下，与借鉴国外大型跨国工业公司的对外扩张战略，探讨大型工业企业的国际化经营问题，特殊的意义。本文对跨国工业公司的现状，跨国经营的国际经验了分析和总结，基础上了大型工业企业… 在全球经济一体化趋势正和即将加入T的背景下，与借鉴国外大型跨国工业公司的对外扩张战略，探讨大型工业企业的国际化经营问题，特殊的意义。本文对跨国工业公司的现状，跨国经营的国际经验了分析和总结，基础上了大型工业企业为要国际化经营，国际化经营战略选择的若干问题。 一、跨国公司中的工业企业 当今的世界经济中，一批跨国大企业正扮演着主要的角色。联合国贸发会议1998年公布的数据，1997年全球共有跨国公司4．5万家，其子公司25万家。企业控制了世界生产总值的40％―50％，国际贸易的50％―60％，国际技术贸易的60％―70％，产品与开发的80％―90％，对外直接投资的90％。，由世界权威性财经杂志美国《财富》每年评出的全球500强，在上只占跨国公司总数的1％左右，但其销售额却占跨国公司总销售额的90％。并且从行业度和其生产经营与跨国企业的性等经济指标看，全球500强都有着极强的代表性。联合国《1999年世界投资报告》的统计表明，全球工业500强的总销售额在1989年已达45911．5亿美元，到1993年则增长到54028．3亿美元，平均增长4．15％，高于同期世界经济增长速度。1990―1993年，全球工业500强的销售总额、资产总额分别年均增长2．1996和5．22％，利润却了每年13．34％的负增长。而同期服务业的情况则好得多，1990―1993年度全球服务业500强的经营规模，在服务业的8个类型中，除储蓄机构外，7类企业的资产或销售额均高于全球工业500强，总量增长最快的寿险业和金融公司资产总额年均增长分别高达18．22％和14．62％。，公用事业、商业银行、运输和零售业的资产或销售额增长分别为8．88％、7．70％、7．37％和7．19％，显示了服务业较之工业企业更强劲的增长势头。这也体现在1994年的全球综合500强中，服务业跨国公司超过半数，接近270家，工业企业在上则落后。1995年以后，情况改观，从500强前10名的中可以看出，近几年全球500强中的前10名企业，1994年工业企业有4家，1995、1996年均占到5家，1997年上升为6家。1998年，全球并购浪潮加剧，全年了12500件并购案，总额达1．6万亿美元，创下了企业并购的历史最高纪录，地了世界500家大企业的排行阵容。工业企业规模，在前10名中的在6家。并且，从1996年开始，工业企业一直占据前2位(见表1)。表2、表3是从营业额、利润额、资产额等指标对工业行业与产业工业内部的结果。 分析可以看出：(1)在世界大型跨国公司中工业企业从企业、经营规模，利润额等指标来看，仍占据了举足轻重的地位。1998年全球综合500强的前10位中就有6家工业企业入围。(2)传统工业(包括资源密集型工业和劳动密集型工业)劳动力成本的、产品价格的下降，利润额持续下跌，国际竞争力的滑落。1998年，排在工业行业内部的最后3位分别是：矿业、原油生产业和工程建筑业，利润亏损额分别为19．4亿美元、18．0亿美元和7．3亿美元。(3)新兴工业，即劳动、资本和技术相的产业，如制造业、信息产业等则迅速发展，利润大幅，国际竞争力。通讯业、电子和电气设备业、计算机和办公设备业、计算机服务和软件业的利润排名持续上升。汽车及汽车零件业和制药业等1998年都有不俗的。 二、大型工业企业为要国际化经营 跨国公司为会，或者说企业为要国际化经营?国外的结论是，跨国公司的垄断优势、成本和交易费用等因素了跨国经营的或是外国直接投资的产生。海墨和金达莱伯杰(HyertandKindleberger)的观点，跨国公司拥有某些垄断优势，诸如：(1)对某种技术的控制；(2)对某些原材料的垄断；(3)经济规模优势；(4)对销售渠道的控制；(5)产品开发和更新能力等，促成了跨国经营或外国直接投资。邓宁(Dunning)的LI模式，所有权优势(nership)、位置优势(Latin)和市场内部化优势(Internalizatin)是三个最的决定跨国公司的或外国直接投资的要素。LI模式中的所有权优势是海墨和金达莱伯杰垄断优势的承续，而位置优势吸收了传统国际贸易成本学说的思想；市场内部化则是于科斯等人的交易费用学说，将非完美性市场内部化可以节约交易费用。 上述理论能地解释外国企业为要到来投资。跨国公司到投资，它们资本、技术和行政管理能力的垄断优势；的低廉的劳动力成本的优势；直接投资可以降低某些产品或技术市场转