油田建筑工程.ppt

油田建筑工程 课题研究的背景 本论文以油田建筑工程项目为切入点，工程项目工作流程为主线，按照软件工程思想，对整个系统的开发流程进行了详细阐述。本论文共分五部分，各章节内容安排如下： 第 1 章绪论，介绍了课题研究的背景、目的与意义，以及论文的结构安排。 第 2 章工程项目管理概述与系统相关技术，首先介绍了项目管理、工程项目管理、工程项目管理信息化等概念知识，总结了我国工程项目管理的发展过程，阐述了信息技术在工程项目管理的作用，接下来介绍了系统开发采用的相关技术方法。 第 3 章需求与可行性分析，首先对油田建筑工程项目管理系统的应用需求、系统功能和非功能需求进行了分析；接下来对系统的可行性从技术、经济和可操作性三方面做了分析和阐述。 第 4 章油田建筑工程项目管理系统设计，讲述了系统设计方法、原则和体系架构，并结合功能需求划分了功能模块，进行了数据库设计。 第 5 章系统详细设计与实现，首先详细介绍了系统八大功能模块的详细设计，以及具体功能的实现。接下来介绍了对系统功能的测试过程和系统试运行取得的效果，并对油田建筑工程项目管理系统开发工作做了总结与展望。 本文摘自 工程硕士论文，如需转载，请注明出处. 工程项目管理 项目管理的门类很多，工程项目管理是其中主要的一个类别。工程项目在建设施工中的整个生命周期中要完成一系列的工作，包括可行性研究、项目决策、项目的设计、项目预算、施工建设、工程签证、竣工验收等，为达到工程项目目标，按照相应的组织形式，采用系统工程的方法所实施的一系列计划协调控制的活动。工程项目管理最主要的目的是在保证工程项目的质量的前提下、尽量缩短施工工期，以提高投资的效益。因此在工程项目管理中进度控制、质量控制、投资控制是核心的管理活动，只有用科学、系统的理论和方法来进行管理，才能保证一项工程项目的有效完成，才能有效地解决质量进度投资三者之间的即矛盾又统一的关系。在科技技术如此发达的当今社会，计算机和网络技术的应用几乎是遍布各行各业，利用网络不受地域的限制、资源共享的优势，可以协助工程项目管理，一方面减轻了项目管理人员的工作量，另一方面还加快了项目信息的反馈速度，同时保证企业领导及时查询了解工程进度，物料的消耗、施工质量情况，分析发现施工中所存在的问题，可以迅速调整方案、做出决策，减少管理成本，提高效率，这样会极大地促进工程项目管理水平的不断提高。因此，信息技术是工程项目管理的有力工具[ 我国工程项目管理的发展过程 我国在工程管理方面起步较晚，1982年工程项目管理作为一个管理分支引入到我国。1988年在全国范围内推广鲁布革工程水电站引水工程管理经验，1991年，我国建设部提出了《关于加强分类指导、专题突破、分步实施全面深化施工管理体制综合改革试点工作的指导意见》，开始了全行业推进的综合改革。之后，随着中国2001年加入WTO，在工程管理方面，我国传统的工程项目管理模式和管理思想受到了极大地挑战，尤其是在一些国外工程项目或者是一些合作项目中，让我国的管理者意识到了管理上的差距。在管理模式上，我们传统的做法是涉及工程的各部门独立工作，如计划部门、财务部门、预算部门、材料部门等各自有自己的业务数据，而当需要进行相互沟通时，就会出现这样或那样的问题，在短时间要想使它们相互统一确是一个很难的事情，结果到最后只能出现求大同的现象。如何有效地对“进度、成本、材料”等工程项目信息进行综合管理，成为新时期企业领导关心的问题，信息化工程管理就是在这个背景下出现的。有关项目管理信息系统国外发展的比较早。 我们知道的一些软件比如美国Primavers Systems，Ins的Primavera Project Planning和微软公司Microsoft开发的小型项目管理软件PROJECT2000等。其中工程项目管理软件Primavera Project Planning(俗称P3)是我国早期一些大型企业普遍采用的软件。但是国外的这些软件一方面价格比较昂贵，另一方面是一些业务流程不适合国内项目管理，因此会使得花大价钱买来的软件只使用其中部分功能，不能实现利益最大化。随着问题的不断出现，从自身出发，结合实际需求，研制开发切实可行的管理软件成为建设行业企业发展的必然趋势[5]。随着国家对信息化建设的高度要求的不断深入，建筑业信息化的建设也随之展开，各级政府部门和行业管理部门开展了大力宣传、推广工作，建设部将建设企业信息化技术列入建筑业十项新技术之一，另外为了促进建设行业信息化的发展，还出台了全国建筑业信息化发展规划纲要，因此行业的信息化建设是必然趋势，各级企业领导将它纳入企业发展规划的进程之中 结论 油田建筑工程项目管理系统经过试运行，按项目管理人员业务流程组织用户界面，集成了许多方便实用的功能，使得系统操作方便简单，按照业务的不同提供不同的功