应用运筹学-10.pptVIP

但假设该公司在决策前希望进行一次地震实验，以进一步弄请该地区的地质结构。已知地震实验的费用是12 000元，地震实验可能的结果是：结构很好(I1) 、结构较好(I2) 、结构一般(I3) 、结构较差(I4)。根据过去的经验，可知地质结构与油井出油量的关系见下表。问题是:(1)是否需要做地震实验？(2)如何根据实验的结果进行决策？ 风险决策举例(续) P(Ii|Ej) 结构很好(I1) 结构较好(I2) 结构一般(I3) 结构较差(I4) 50万桶(E1) 0.58 0.33 0.090 0.000 20万桶(E2) 0.56 0.19 0.125 0.125 5万桶(E3) 0.46 0.25 0.125 0.165 无油(E4) 0.19 0.27 0.310 0.230 利用全概率公式计算P(Ii) 由条件概率公式计算 后验概率P(Sj|Ii) 地震实验后的后验概率表 风险决策举例(续2) P(Ej|Ii) 结构很好(I1) 结构较好(I2) 结构一般(I3) 结构较差(I4) 50万桶(E1) 0.165 0.127 0.042 0.000 20万桶(E2) 0.240 0.110 0.088 0.107 5万桶(E3) 0.325 0.241 0.147 0.236 无油(E4) 0.270 0.522 0.723 0.657 利用后验概率进行风险分析 (1)如果地震实验结果“结构很好” (2)如果地震实验结果“结构较好” ? ? 地震实验后的后验概率表 风险决策举例(续3) P(Ej|Ii) 结构很好(I1) 结构较好(I2) 结构一般(I3) 结构较差(I4) 50万桶(E1) 0.165 0.127 0.042 0.000 20万桶(E2) 0.240 0.110 0.088 0.107 5万桶(E3) 0.325 0.241 0.147 0.236 无油(E4) 0.270 0.522 0.723 0.657 (3)如果地震实验结果“结构一般” (4)如果地震实验结果“结构较差” ? ? 根据后验概率 进行决策的期望收益为 EVPI=EPPL-EMV* =77500-51250 =2625012000 上节讨论的风险决策问题是一步决策问题 决策往往是多步决策问题，每走一步选择一个决策方案，下一步的决策取决于上一步的决策及其结果，因而是个多阶段问题。 5. 决策序列 决策 决策 决策 …… 情况 情况 情况 决策序列 决策树 决策点——方形节点，从这类节点引出的边表示不同的决策方案 事件点——圆形节点，从这类节点引出的边表示不同的事件 结果——有圆心的圆形节点，位于树的末梢处，注明损益值 决策准则 最大期望收益 最大期望效用 最大效用 某开发公司拟为一企业承包新产品的研制与开发任务，但为得到合同必须参加投标。已知投标的准备费用为40 000元，中标的可能性是40%。如果不中标，准备费用得不到补偿。如果中标，可采用两种方法进行研制开发： 方法1：成功的可能性为80%，费用为260 000元； 方法2：成功的可能性为50%，费用为160 000元。 如果研制开发成功，该开发公司可得到600 000元，如果合同中标，但未研制开发成功，则开发公司需赔偿100 000元。 问题是要决策： 是否参加投标？ 若中标了，采用哪种方法研制开发？ 举例1 举例1决策树方法求解 A B C D E 投标 不投标 中标 不中标 方法1 方法2 成功 失败 成功 失败 P=0.4 P=0.6 P=0.8 P=0.2 P=0.5 P=0.5 -260 000 -160 000 600 000 -100 000 600 000 -100 000 460 000 250 000 200 000 0 0 -40 000 80 000 40 000 D点处的期望收益值为：0.8x600000+0.2x(-100000)=460000 E点处的期望收益值为：0.5x600000+0.5x(-100000)=250000 C点处的收益值为： 460000-260000=200000 B点处的期望收益值为：0.4x200000+0.6x0=80000 A点处的收益值为：80000-40000=40000 设有某石油钻探队，在一片估计能出油的荒田钻探。可以先做地震试验，然后决定是否钻井。或不做地震试验，只凭经验决定钻井与否。做地震试验的费用每次3000元，钻井费用为10000元。若钻井后出油，这井队可收入40000元；若不出油就没有任何收入。各种情况下出油的概率已估计出，如下图。问钻井队的决策者如何作出决策使收入的期望最大？ 举例2 举例2决策树方法求解 34 000 24 000 14 400 12 000 4 000 0 22 000 -10 000