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中国石化销售有限公司上海石油分公司 SINOPEC Shanghai Oil Products Company 一、企业简介 中国石化销售有限公司上海石油分公司 （以下简称上海石油）是中国石化直属大型 成品油、非油品、天然气销售企业，前身为 上海石油总公司，创建于 1953 年 10 月。 1998 年 9 月，成建制上划中国石化集团公 司。2000 年 2 月，按照中国石化集团公司 整体重组、主辅分离、改制上市的要求，主 营业务部分组建为中国石油化工股份有限公 司上海石油分公司。2014 年 5 月，随着中 国石化销售有限公司重组，公司更名为中国 石化销售有限公司上海石油分公司。 上海石油分公司是实行一级管理的城市 型公司。主营汽、柴、润滑油和其他石油化 工产品的批发、零售、直销配送和仓储业务， 同时经营便利店、汽车维修服务、快餐等非 油品业务。公司现设有 15 个管理部门、 2 个专业中心和 6 个分公司，有员工 4500 余人，加油站在营网点 580 余座，还 拥有大中型油库 4 座、码头（油品专用泊位 14 座）、长输管线、铁路专用线等配套设 施。 作为中国石化在沪的销售企业，上海石油按照集团公司 “建设世界一流能源化 工公司”的发展目标，及 “高度负责任、高度受尊敬” 的企业形象要求，承担着上 海成油品市场供应主渠道任务。公司坚持实际出发，走内涵式发展道路，在履行经济 责任的同时,切实履行环境保护等各项重要的社会责任，为促进上海地区的经济建设 和社会发展作出积极的贡献。 二、企业生产、经营、科技、管理现状和发展前景 上海石油分公司创建六十余年来，广大干部职工始终发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、 锐意进取、改革创新的精神，不断加快企业的建设与发展。经过一代又一代上海石油 人的共同努力，公司已发展成为一个布局合理、基础完善、主业突出、资产优良、管 理科学、服务规范、实力雄厚的国有大型股份制分支企业，拥有着遍布上海城乡的营 销网络和日臻完善的服务体系。 上海石油分公司在中国石化总部的正确领导下，认真贯彻落实党的十九大精神， 不断深化改革，强化管理，加快有效发展。全体干部职工努力拼搏、扎实工作，企业 持续发展。从大力推广高标号汽油，寻求和拓展新的增量空间，到稳妥推进电子商务， 再到开展节能减排，充分展示出上海石油更加突出发展质量与效益，更加突出技术进 步，更加突出绿色低碳，更加突出降本增效，更加突出改革创新，更加突出以人为本 的发展理念。 回顾过去，成就辉煌；展望未来，任重道远。公司将继续在中国石化总部的领 导下，奋发进取，继往开来，通过大力实施科技和人才强企战略、网络、资源、品牌、 优质服务和化管理战略，向着 “建设世界一流能源化工公司”的目标迈进，更好地为 上海的建设与发展加油助力。 三、企业人才队伍现状和发展前景，人力资源政策、人才成长、激励 政策及主要措施 上海石油分公司按照总部人才开发的总体要求和部署，始终重视队伍建设。通过 “外部引进带动，内部培养储备” ，努力提高员工的整体素质，为争创一流企业，提 供人才保证和智力支撑。多年来，主要做了以下几方面工作： 一是加大培训力度，努力提高员工素 质。公司以培训中心为依托，把站（库） 内培训和集中培训、外送培训和委托办班、 远程在线教育和课堂知识讲授、专项技能 实训和综合素质能力培养等有机结合起来， 构建起了一个布局广泛、结构合理、形式 多样、设施完善的教育培训体系。同时， 公司还致力于青年人才的培养工作，为广 大青年员工提供更多的培训、锻炼和深造 机会。 二是注重经营管理人才的培养。近年来，公司每年安排中层管理人员集中轮训、 中青年管理人员理论轮训、中青年干部在线学习、安排青年骨干轮岗交流、挂职锻炼 等等形式，为人才成长搭建更多的平台，促进队伍素质整体提高，加快人才队伍的建 设步伐。 三是加强高技能人才队伍建设。立 足 “三基 “，每年组织开展基层一线班 组长集中学习、各岗位技术比武、通过