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课时：14小时（2天） 纸上谈兵：研发项目管理沙盘 研发项目是研发体系中最为重要的工作载体，研发领域的问题，包括规划问题、市场问题、需求问题、流程问题、协作问题、人员问题，当然还有项目管理自身的问题，最终都会体现为项目延期、产品质量不达标等项目管理领域问题；在项目实施过程中，领导关注的是需求实现程度、项目进度和交付质量；而产品发布后，关注焦点则成了产品的能否获得商业成功。 难怪有的项目经理甚至说，“项目管理真不是人干的活！”。 是的，研发项目的管理是非常困难的！项目经理除了要让研发项目需要满足进度、质量、成本等硬性指标约束，更为重要的，还要向产品的市场成功负责！可见研发项目的过程就像充满困难和意外的荆棘之路：尽管有经典的规范和指导，项目经理很大程度上还是要依靠自身的经验与判断去掌舵项目，勇敢的迎接挑战：即“做什么”远比“如何做”更加重要！这就是优秀项目经理的独特之处。 蒙哥马利元帅曾说，“领导的要点，是做出决策和采取行动”；腓特烈大帝则认为，“一个指挥官应该特别防止缺乏独立思考的模仿，这是错误的！” 如果将战争与研发项目相类比，不难发现，很多问题的解决必须结合项目的实际情况，项目经理需要从宏观出发，艺术性的平衡不同项目关系人的关注焦点，才能达到最佳效果，而不是力求事无巨细、面面俱到、亦或墨守成规、按图索骥。遗憾的是，目前相关的培训和管理体系，仅是研发项目管理的优秀管理实践和操作规范，对实践难题缺乏针对性，尤其是在资源和精力有限的情况下如何做出恰当的决策；也没有引导项目经理通过自我思考、真正提升项目管理的意识和能力。这就是“参加培训时激动、实际工作时没有行动”的主要原因吧。 从实战能力来看，研发项目经理可以分为如下三个层次：第一个层次，可称之为“项目管理员”，实则为协调员，只需按照流程规范操作即可，不必越雷池一步，也不必为项目成功负责；再上一个层次，需要为产品发布负责，将其工作重点放在处理大量突发又难缠的问题，此类经理工作兢兢业业、但却战战兢兢、如履薄冰；最高层次的经理，则善于管理风险，运用恰当的策略来驱动项目，每每可以左右逢源、事半功倍，获得各个方面的认同。因此，策略的选择与执行是研发项目经理是否优秀的试金石，沙盘演练的重点就在与此！ 课程特色 以三十余个研发管理咨询项目为基础素材，全程模拟一个真实的产品研发项目历程，您会发现该项目与您的切身处境似曾相识，在为期两天的研发项目历程中，您和您的拍档将集中面对许多现实问题，调动自己的好奇和潜力去迎接挑战！ 重点培养您在项目管理领域的创造力和判断力，关注不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套； 具有普适性的项目沙盘演练，真正贴近工作实践，避免填鸭式培训的缺陷：学员为主、实际操作而不是讲师口述，讲师在过程中分析点评总结； 创造性的将项目管理的策略与优秀实践结合在一起，使学员知其然，又知其所以然。 课程收益 通过研发项目管理的沙盘演练，学员将会有如下收益： 理解如何利用有限的精力和资源，在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度追求产品的市场成功； 提升项目管理的策略和全局意识，而不是仅仅关注局部细节，在工作实践中不再犹豫不决； 清楚项目管理中诸多决策对项目绩效指标的影响程度（包括对本阶段和后续阶段的影响），最终选择最佳解决方案； 掌握研发项目管理过程中计划与控制手段、质量管理、风险管理的实践方法； 学习如何调动他人的艺术，而不仅是自己做事的技术； 掌握塑造高效研发团队的途径方法和项目经理的必备素质，促进项目经理的自我修炼。 参加对象 研发总监、产品经理、研发部门经理、研发项目经理、研发骨干、质量保证等。  课程大纲 一、研发项目管理体系综述 MINI沙盘演练：“简单而复杂”的项目管理实战 体会制定策略对项目成功的重要意义； 理解市场成败是研发项目的最终衡量标准 体会项目管理是动态平衡的艺术； 影响研发项目效率面面观：二八原则、抓大放小 研发项目的成功标准 研讨：项目经理是否应严格遵循公司高层的规划安排 研发项目的最终目的包括哪些 研发项目的约束条件 如何计算研发项目的绩效：商业价值最大化 项目经理的决策影响范围：近期与远期 研发项目管理沙盘演练规则 二、概念阶段演练 本阶段遇到的主要问题： 1）产品定位存在疑惑，公司高层没有达成一致意见； 2）项目核心组的技术和管理能力有所欠缺； 3）