【安全生产知识培训教案】.ppt

* * 六、企业安全生产管理 b. 安全技术方面： ⑴安全技术措施管理制度 ⑵特种作业管理制度 ⑶各工种安全操作规程 ⑷各工种安全操作制度 ⑸危险设备管理制度 ⑹危险场所管理制度 ⑺安全技措经费提取、使用制度 ⑻危险物品管理制度 ⑼厂区运输管理制度 ⑽防火防爆管理制度 * * 六、企业安全生产管理 C. 职业卫生方面： ⑴职业卫生管理制度 ⑵有毒有害物质监测制度 ⑶职业病防治管理制度 ⑷职业中毒管理制度 * * 六、企业安全生产管理 d.其它方面： ⑴女工（未成年工）保护制度 ⑵劳保用品的采购、发放和使用管理制度 ⑶保健食品管理制度 清凉饮料 食物中毒 * * 六、企业安全生产管理 安全操作规程 ⑴每种产品生产的工艺规程和安全技术规程 ⑵各生产岗位的安全操作法 ⑶生产设备、装置的安全检修规程 ⑷各通用工种的安全操作规程 ⑸专门作业的安全规程 * * 六、企业安全生产管理 安全管理方法： 方法是解决问题所采用的程序、技术、模式、方式等的综合。通过长期的实践与研究，人们已经提出并应用了许多有效的管理、危险分析、安全评价等方法。 * * 六、企业安全生产管理 ①综合管理方面： a. 安全目标管理法（设定目标、展开目标、实施目标、结果考核） b. PDCA循环管理方法（计划、实施、检查、处理） c. 全面安全管理法（全员参加、全方位、全过程、全天候管理） d. 5S管理法（整理、整顿、清扫、清洁、素养） * * 六、企业安全生产管理 ② 危险分析方面： a. 危险预先分析法 b. 故障模式与影响分析法 c. 危险与可操作性分析法 d. 安全检查表法 e. 事故树分析法 f. 事件树分析法 g. 原因—后果分析法 * * 六、企业安全生产管理 ③ 安全评价方面： a. 一般作业危险评价法 b. 火灾、爆炸危险指数法 c. 蒙德法 d. 六阶段评价法 * * 总结： 总之，企业的安全管理实质上就是对人、物、环境的预防性管理，所需建立的管理体系、管理制度和所采用的管理、分析方法都是为了如何更好地对人、物、环境进行有效管理。 * * * * * * * * * ≈ * * 预防管理：七大保证体系 ①安全生产责任制落实体系：各司其职，各负其责； ②规章制度执行体系：安全生产工作标准化、制度化； ③监督检查体系：杜绝违章违纪，消除事故隐患； ④教育培训体系：增强安全意识，提高安全技术素质； ⑤设备维护整改体系：设备无缺陷、无隐患，安全运行； ⑥事故抢救体系：事故损失减到最低； ⑦科研防止体系：消灭急、慢性职业中毒，改善劳动条件，保护职工安全健康。 * * 安全目标管理：0457现代安全管理 1. 目标管理——事故为零 2. 全面管理：“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候） 3. 规范管理：五项标准化为基础 ① 安全法规，标准系列化 ② 安全管理科学化 ③ 教育培训正规化 ④ 工艺设备安全化 ⑤ 安全卫生设施现代化 4. 预防管理，七大保证体系 (前页) * * 五、现代安全管理内容 5. 现代化的管理手段 采用一些先进的检测、监控手段，如利用计算机进行安全生产辅助管理，建立安全生产管理信息系统。 * * 五、现代安全管理内容 此外安全管理方法还有： 1. 安全法制管理 2. 无隐患管理 3. 安全行为管理 4. 安全评价 5. 安全决策 6. 事故判定技术 7. 风险分析方法 8. 危险控制技术 9. 系统安全分析方法 10. 本质安全技术 * * 五、现代安全管理内容 现代安全管理的意义和特点是将逐步实现 要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理； 变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理；（变事后型为预防型） 变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力； 变传统的静态管理为现代的安全动态管理； 变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果管理； 变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式； 变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理。（变次因素为核心事业） * * 五、现代安全管理内容 现代安全管理与传统安全管理的主要区别 现代安全管理 传统安全管理 1. 属“预见型”对“未来时刻”可能发生的事故进行安全预测与预防，推行“事件分析”。 1.“纯反应型”侧重于对已形成事故后果的的事故，作调查分析及事后整改。 2. 属“动态管理”，利用信息流进行系统的动态研究，推行反馈原理指导下的安全评价。 2.是一种“静态管理”，设有抓住信息流这一企业管理的核心，反馈渠道不通畅。 3. 定量分析与定性分析相结合，推行以系统的观念对生产系统进行安全分析。 3.定性概念多，凭经验