2-3.施工项目部人员编制标准化管理办法.doc

乌鲁木齐铁建工程咨询有限公司 关于施工单位工程项目部人员编制标准化的管理办法 一、编制原则 根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设[2008]45号）、《关于采取刚性措施强力实施架子对管理模式的通知》（乌铁建[2009]83号），制订本办法。 二、多工点及综合性项目 1、项目部的岗位设置 2、作业架子队岗位设置 三、专业项目 1、项目部及架子队的岗位设置 注：表中的黑体和斜体为必须具备的人员 四、机构设置及管理范围 1、机构设置 ⑴、项目按照标段划分有多个工点或项目为多专业的综合工程，按照多工点及综合性项目的要求设置项目部和作业架子队。 ⑵、项目为单一专业的，按照专业项目的要求设置项目部和作业架子队。 2、管理范围 ⑴、项目部的管理范围为不超过200公里设置。 ⑵、项目部管理的各种作业架子队施工范围不超过100公里，且不超过3个工点。 五、人员配备要求 1、项目部和架子队的管理人员必须由施工单位具备资格的正式职工担任。 2、项目部的项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、安全员等关键人员在营业线施工时必须经路局营业线培训考试合格后持证上岗。 3、涉及铁路营业线施工的架子队的队长、技术员、安全员、工班长必须由经铁路局职工教育部门培训并考试合格的人员担任。 六、基本要求 1、架子队使用的劳务人员必须与项目经理部签定劳动合同。未签定劳动合同的劳务人员不得进入施工现场作业。 2、架子队所有人员必须持项目经理签发的上岗证上岗。严禁无证上岗和不具备资格上岗。 3、施工现场所有劳务人员必须纳入架子队统一集中管理。每个工序和作业面必须有工班长及以上的人员带班作业。 4、项目部和架子队必须建立健全劳务人员的管理制度，对劳务人员登记造册，建挡备查。 5、施工单位的党政正职对本单位的项目架子队管理模式的实施负总则，必须按照要求建立管理制度，安排专人负责，定期检查，确保项目部、架子队的管理模式顺利实施。 1 项目经理 工班长 操作人员 操作人员 全质量 工班长 全质量 质量员 全质量 技术员 全质量 安全员 全质量 队长 全质量 各作业架子队队 工程试验 安全质量 全质量 财务 物资设备 技术 技术负责人 项目副经理 技术员 全质量 材料员 质量员 安全负责人 项目副经理 项目经理