产品开发程序(2011-04-22 r0.6).docVIP

产品开发程序 版 本 号： D/0 发布日期： 2011.4.22 分 发 号： 持 有 者： 受控状态：  0 修改记录 修改号 修改申请单 编号 修改内容 修改人 日期 1 初次发布 徐军锋 11.4.22 研发中心 吴子钢 余勋林 编 写 审 核 批 准 批 准 日 期 1 目的 规范公司研发中心产品研发工作，对科研项目、新产品开发和设计过程实施有效的控制，使产品开发过程规范可控，从而缩短产品开发周期、减少产品开发成本、提高产品开发质量、提高产品的竞争力，以确保科研项目、新产品的设计能满足合同或用户的要求。 2 适用范围 适用于公司研发中心A类、B类产品、C类产品开发，从PRB将批准的项目任务书交给PDT后进行产品开发直至产品发布。本程序是对《（HX/SP/14）设计/开发计划和控制程序》的补充。 3 定义 3.1缩略语解释 HPD：Collaborative Product Development，协同产品开发，指为保证产品开发成功而进行的跨部门/学科的产品开发模式。 PRB：Product Review Board，产品评审委员会。 PDT：Product Development Team，产品开发团队。 TR：Technical Review, 技术评审。 CDR：Concept Decision Review，概念决策评审。 PDR：Plan Decision Review，计划决策评审。 ADR：Availability Decision Review，可获得性决策评审（发布决策评审）。 3.2产品开发项目类型分类 A类项目：无参考方案或基于新方案的产品开发项目。项目时间开发跨度不少于半年。 B类项目：基于成熟方案(已经成功应用)的产品开发项目。项目时间开发跨度多于6个月。 C类项目：基于成熟方案(已经成功应用)的产品开发项目。项目时间开发跨度不多于6个月。 4 产品研发阶段划分及项目成员职责 4.1产品研发阶段划分图示 在产品开发工作立项后，产品项目开发活动的输入为PRB下发的项目任务书。根据产品项目开发项目的管理需要，把产品项目开发周期划分为4个阶段，三个决策评审点（DR：Decision Review），5个技术评审点（TR：Technical Review)，分别为： 概念阶段：从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实现的功能和性能需求；同时，从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。 计划阶段：设计产品系统架构（到模块），将产品需求分解，最终形成产品总体设计方案；组织制定产品开发计划 ；对关键物料/供应商进行分析，启动供应商认证活动。 开发与测试阶段： 实现并验证各子系统和模块，通过科研样机联调和测试保证产品质量；同时基于工艺和装备总体方案，开发工艺路线和制造装备。 验证与发布阶段： 制造系统验证，产品批量的质量保证；调整、优化验证制造系统；准备市场发布，及供应商的认证；以工程试点测试来验证产品 满足客户需求的符合度；验证行业要求符合情况和产品竞争情况；判断产品发布的可行性，并选择适当时机向市场发布。 CDR 概念决策评审：对《TR1技术评审报告》、《产品业务计划（初步）》的业务评审。 PDR 计划决策评审：对《TR2技术评审报告》、《TR3技术评审报告》、《产品业务计划》、《产品开发计划》的业务评审。 ADR 发布决策评审：对《产品开发业务计划》 、《TR5评审报告》的业务评审。 TR1 技术评审：产品需求规格评审。 TR2 技术评审：产品总体设计评审。 TR3 技术评审：各模块概要设计评审。 TR4 技术评审：科研样机技术成熟度评审。 TR5 技术评审：转产评审。 4.2项目成员角色及职责 项目成员角色如下所列，相应职责详见文件：《项目成员角色及职责》。 产品线经理 市场部产品经理(LMKTE)； PDT经理（产品系列的产品经理，对市场成功负责）(LPDT)； 产品质量工程师/项目管理工程师/文档管理员（PQA/ PME /CMO），目前由PQA一人承担； 系统工程师（SE）； 硬件工程师(HWE)； 软件工程师(SWE)； 结构工程师(ME)； 测试工程师(TE)； 工艺工程师(AME)； 试制工程师（在生产）(PP)； 计划代表（在生产）（PE）； 品质保证代表（在生产）（QE）； 采购工程师(PROE)； 技术支持工程师(TSE)； 市场工程师(MKTE)。 5产品开发流程说明 5.1概念阶段 5.1.1 目标 从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实现的功能和性能需求，以及产品的工程特性需求(如可靠性/可制造性/环境/EMC/防护/安规等）； 同时，从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可