隆达公司2011年企（事）业单位效能监察成果汇总表.doc

隆达公司2011年企（事）业单位效能监察成果汇总表 填报单位：（盖章）北京市环球新艺皮毛公司 填报时间：2011年11月3日 基本 情况 所属单位总数 1 个；开展效能监察单位 1 个 1、所属企业年自主立项总数 项（其中上年结转 项），完成 项，完成率 % 专项监察立项 1 项， 完成 1 项， 完成率 100 % 2、集团（本部）自主立项 项， 完成 项， 完成率 % 专项监察立项 项， 完成 项， 完成率 % 立项 分类 情况 重要投资管理立 项，完成 项；重大决策立 项，完成 项； 企业改制重组立 项，完成 项；产权转让立 项，完成 项； 物资管理立 项，完成 项；生产管理立 项，完成 项； 基建工程立 项，完成 项；财务管理立 项，完成 项； 科技管理立 项，完成 项；行政、后勤管理立 项，完成 项； 清产核资立 项，完成 项；账外账和“小金库”清理立 项，完成 项； 成本管理立 项，完成 项； 应收账款立 1 项，完成 1 项； 营销管理立 项，完成 项； 立 项，完成 项； 效能 监察 成果 发现案件线索 个， 立案 件， 查结 件 处理违规违纪人员 名；予以责任追究 名；调整人员 名，避免经济损失 万元； 挽回经济损失 20 万元；增效 万元 提出改进管理建议 条，被采纳 条；建立和完善规章制度 项 集团举办效能监察培训班 期； 培训人员 人次 下属单位举办效能监察培训班 期； 培训人员 人次 上年度被集团评为优秀项目的有 个 上年度用于效能监察奖励费用 万元 注：此表一式三份，11月15日前逐级上报上级纪检监察机构各一份、组卷归档留一份 企业主要负责人： 张俊明 填表人： 曲秀芬 联系电话隆达公司2011年企（事）业单位效能监察成果报告表 填报单位：（盖章）北京市环球新艺皮毛公司 填报时间：2011年11月 3日 项目名称 以俄罗斯应收账款为重点，开展清欠专项效能监察 项目实施 单位或部门 环球新艺皮毛公司 立项时间 2011、3、 完成时间 2011、11、 项目负责人 张俊明 参与部门 及人数 经营;王进、财务；刘艳华；综合办曲秀芬。 取得社会 效益 取得经济 效益 （万元） 增加经济 效益 避免经济 损失 挽回经济 损失 20万 纠正查处违规 违 纪 问 题 发现案件 线索 个 立案 件 涉案金额 万元 挽回损失 万元 处理违纪 人员 人 调整人员 名 改进管理 提出建议 条 被采纳建议 条 建章立制 项 建章立制题目： 奖惩依据 填表人： 曲秀芬 联系电话隆达公司2011年企（事）业单位效能监察成果报告表 填报单位：（盖章）北京市环球新艺皮毛公司 填报时间：2011年11 月3日 项 目 实 施 及 整 改 情 况 监察项目实施步骤： 1、年初公司纪委与环球公司有关领导及相关部门负责人，共同讨论研究，根据该公司对俄罗斯贸易应收账款的具体情况，最后确立清欠重点，开展专项效能监察。 2、年中时，纪委对该公司项目进行全面督促检查，协助有关部门共同推进项目顺利进行。 3、该项目能够按照还款计划落实，截止到11月3日该项目已完成全年清欠20万元的目标，争取年底前再多收回部分欠款，为企业避免更大的经济损失。 项目实施措施及方法： 1、成立清欠工作小组。成立了以公司经理牵头，由经营部、财务部、综合办有关人员参加的清欠小组。以经营科为实施主体，财务负责人为承办人，项目负责人由总经理亲自承担，加强领导，责任到人。 2、积极催收，规避风险。 （1）加强管理，按照与俄罗斯欠款方达成的还款计划，完备应收款的文件依据。 （2）每月坚持与欠款方联系，加强沟