标杆企业工程质量管理前期策划工作指引.doc

标杆地产工程质量管理前期策划工作指引 1.目的 1.1为确保中海地产工程质量，科学有序地进行工程质量管理前期 策划工作，为项目的顺利发展奠定良好基础，特制定此工作指 引。 2.定义及适用范围 2.1定义：工程质量管理前期策划工作是指公司在获得土地之后和 工程开工之前，地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进 行，达到项目的总体发展目标，针对具体工程而制定的各种质 量保障计划和措施。 2.2适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程 质量管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体 管理办法。 3.原则 3.1地区公司结合本公司及项目的实际情况，在本指引的基础上， 做好项目的工程质量管理前期策划工作，并严格按其执行。 4.项目管理策划流程 1  质量管理制度中海地产工程质量管理前期策划工作指引 4.1见图示 5.工程质量管理策划内容 5.1设定质量目标 项目经理作为项目质量管理的总负责人，应根据项目的发展的具 体情况，组织项目发展部对项目的工程质量提出明确目标。 5.2设立管理架构 5.2.1项目开工前，项目经理要认真研究公司内部相关报告与既有成 果，提出工程分期分区施工安排，并在此基础上牵头组建项目 发展部，提出人员编制、职责分工方案。同时提出对监理单位 和施工单位人员资格、工程经验及岗位数量配置的具体要求， 制定地盘工程质量管