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浅议企业社团管理 在短短的二十年里，公司迅速发展成为国际知名企业。在全球经济高速发展的今天，越来越多的企业开始重视企业文化带来的隐形效益。***作为一个世界品牌，塑造和谐的企业文化对打造企业的国际形象起着举足轻重的作用。企业社团，作为企业文化的重要组成因素，也愈发显现出其无可替代的作用。 身边很多的朋友经常谈起从学校进入企业后的心里落差，许多人将其归因于员工从学生到公司员工这一角色转换的不适应，我认为不然。企业的整体环境是造成这种状况的主要原因。达尔文“适者生存”的理论，众人皆知。有位导师也曾说过：改变不了环境，就要学会适应环境。但在而在企业活动的组织开展中我却建议企业要逆向思维：改变环境去适应员工。 初闻“改变环境去适应员工”这一观点，很多人必认为是画蛇添足，完全没有必要。但在全社会倡导“以人为本”，构建“和谐社会”的新时期，企业的文化建设确实需要改变观念，应牢固树立“人才第一”的管理理念。当一个企业的环境（或某类环境）对于大多数员工来说都不适应的时候，企业的主要作业---生产任务，势必受到严重的影响。而此时，形形色色活动的开展对于员工来说就只能疲于应付，苦不堪言。 这里就企业社团的发展浅谈几点个人的看法。 企业活动开展常见的问题 工作与活动开展的矛盾 许多企业活动的开展缺少群众基础，组织一次活动都是临时抓人，员工参与热情不高。加之“一切为了生产”的管理理念已在企业中深深