绿城江苏分公司核心岗位胜任力模型汇编精选.docxVIP

绿城江苏分公司核心岗位胜任力模型汇编绿城江苏分核心岗位清单部门岗位名称总经办总经理总经办运营常务副总经理本体建设部本体副总财务部财务副总成本中心成本经理设计部设计副总合约部合约副总材料管理部材料经理业务部业务副总投标中心投标副总工程管理部工程管理副总工程管理部项目经理二、能力素质解释1、影响力说服或影响他人接受某一观点、推动某一议程或领导某一具体行为的能力。2、人才培养能力提供恰当的需求分析、辅导和其它支持，帮助别人学习与进步的能力。3、督导能力为了组织及客户的利益，在必要时指导他人行为的能力。4、计划组织能力为实现组织目标确立清晰、详细的行动过程和组织计划实施的能力。5、激励能力理解、宣传组织目标和愿景以激发他人工作动力的能力。6、决策能力在规定时间内，在备选 方案中选择一个相对优秀、可行方案的能力。 7、战略制定能力准确分析团队与环境，把握趋势，制定并实施战略规划的能力。 8、成就导向为自己及所管理的组织设立目标提高工作效率和绩效的动机与愿望。9、沟通能力通过口头或电话等方式表达、交流思想和信息的能力 。10、团队协作能力与别人一起工作，而不是单独工作或与别人竞争的一种能力。11、创新能力创造或引进新观念／方式、提高工作绩效的能力。12、组织协调能力了解和掌握自己组织内部或其它组织内的权力关系并鉴别出决策者及影响者的能力。13、预期应对能力采取行动迎接即将来临的挑战或提前思考以