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各部门职责说明 一、总经理工作职责 直接对董事长负责，主持公司工作，对公司的经营管理工作实行统一领导，确保公司经营管理任务的顺利完成。 1、执行董事长战略意图，协助董事长完成制定公司长期经营规划，负责制定年度开发计划和各项工作指标并报董事长批准，主持公司的日常生产经营工作。 2、统筹公司资源分配，审批资源配置方案或计划，审定组织机构设置或调整并规定其职权。 3、主持制定决定公司的基本管理制度、制定公司的具体规章。 4、提请聘请或解聘公司的副总经理、财务负责人。负责对中层管理人员考核，聘任或解聘除由董事会聘任或解聘以外的管理人员。 5、审定公司的财务收支计划、预、决算及利润分配方案、弥补亏损方案，报董事长批准。 6、根据“按劳取酬、多劳多得”的原则，制定薪酬分配制度。不断改善员工的劳动条件和福利待遇，增强企业凝聚力。 7、定期召开经理办公会议，讨论决定企业经营管理重大问题。 二、副总经理工作职责 协助总经理分管前期、工程、经营销售、行政办公、物业服务等业务工作，确保公司开发任务顺利完成，并承担分管工作的责任。 1、在总经理的直接领导下，协助总经理协管所分管部门的管理工作。并对分管部门完成生产任务承担直接的领导管理责任。 2、全面、准确、详实地掌握所管部门的生产、工作状况，对于在职权范围内的有关事项应做出及时果断的处理。 3、参与制定公司的开发、经营计划和完成计划的措施、方案，并予