安纳世能汇报材料.doc

世能共和30MWP光伏并网发电项目 汇 报 材 料 吉林协和电力工程有限公司 2013年06月29日 各位领导、各位专家、与会代表：由吉林协和电力工程有限公司承建的世能共和30MWP光伏并网发电项目工程，在建设、设计、监理等上级单位的关心、支持、配合和帮助下，经我们施工单位全体员工的共同努力，已完成合同条款及设计图纸规定的所有工程内容。我们代表施工单位对前来参加验收的各位领导、专家表示热烈的欢迎，并向在施工过程中给与我们帮助和支持的上级领导和专家表示衷心感谢。下面就工程的概况及施工情况做以简要汇报，请各位领导、专家审查。 ?一、工程概况： 1、工程地理位置及基本情况 世能共和30MWP光伏并网发电项目，位于海南州共和县一塔拉，海拔2800米左右。 本次新建工程为30个方阵地网敷设、电缆敷设、逆变室设备安装、光伏板及汇流箱接线、35kV SVG无功补偿装置、35kV配电室等高压电气设备及二次保护设备安装调试工作。 2、工程参建相关单位 本工程建设管理单位：共和世能光伏发电有限公司 本工程设计单位：北京聚合电力工程设计有限公司 本工程监理单位:青海恒鑫工程建设监理有限公司 本工程施工单位：吉林协和电力工程有限公司 二、施工管理情况 1、施工进度管理 本工程自2012年12月10日开工以来，项目部通过精心组织，安全施工，工程与2013年04月15日顺利完工。在进度管理方面我施工项目部做了以下工作： （1）本工程开工前，项目部编制施工进度计划表，在施工过程中严格按计划进行接地网敷设，电缆敷设，光伏板及汇流箱接线，35kV SVG无功补偿装置、35kV配电室等高压电气设备及二次保护设备安装调试。 （2）以质量保证进度，做好施工过程中的质量控制，在工程开工前做好现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生，在施工过程中加强现场质量监控，保证材料按时到位，进行试验、验收工作，尽量避免因材料晚到或不合格引起的停工现象。 （3）以安全保证进度，以先进、科学、严格的管理方法进行安全文明施工，真正做到以安全促进度。 2、质量管理 （1）认真编写施工组织设计，进场后项目部组织主要技术人员进行熟悉，参加业主组织的图纸会审和设计交底。根据现场进行编制切合实际、科学、经济合理、指导性较强的施工组织设计，并按相关程序报批。 （2）建立开工前的技术交底制度，各分项工程开工前，由技术负责人向参加施工人员和作业班组进行详细的技术交底，明确各分项工程的设计要求、技术标准、主要施工方法、注意事项，是全体参加施工人员在分项工程开工前能彻底清楚所要施工对象、施工工艺、施工图纸、质量标准和工期要求。 （3）认真严格执行工序验收“三检” 制，即：自检、互检、专检，上道工序不合格不准进入下道工序，以工序来确保工程质量。 （3）项目部组织编写针对性较强的施工作业指导书，更细化的提出工艺要求，为保证质量和工期。 （4）建立、健全严格的隐蔽工程检查、验收制度，先有班组，项目部质检工程师逐级进行自检，自检合格后，上报申请监理工程师检查并及时办理签认“隐蔽工程验收记录”。 三、文明施工： 根据青海恒鑫工程建设监理有限公司监理部及我公司的相关规章制度。在施工现场做到工完料尽，施工垃圾及时清理，项目部负责人及时现场检查安全情况，支持安全工作，对存在事故隐患及时组织相关人员及行消除，保证安全文明施工。 四、资料情况 本工程资料齐全。资料与工程同步进行，本工程均为合格。 五、结束语 各位领导、各位专家、与会代表，世能共和30MWP光伏并网发电项目已竣工，对于不足之处，文明诚请各位领导、专家提出宝贵意见，以便我们在今后的工作中扬长避短，在新能源行业有更好的发展。 ?