创业计划书29396721.doc

创业计划书  目录 1、计划摘要 3 2、公司介绍 4 3、战略规划 5 4、创业组织 7 5、产品服务 8 6、市场预测 10 7、营销计划 12 8、生产计划 17 9、财务规划 18 10、风险与退出 23 1、计划摘要公司介绍 公司名称：江西生态农产品有限责任公司 注册地：南昌XX路XX号 之所选择南昌，缘于我们团队对南昌有得天独厚的地缘，人缘优势，我们生活在南昌，我们对这里很熟悉。 注册资金：70万 团队成员，每人5万，外借资金20万元(南昌市小额贷款担保中心，市财政据实全额贴息，借款人本人贷款期内不支付利息，期限为两年。两年后按时归还贷款且带动就业人数5人以上的可提供30万元贷款的二次扶持)。 主营业务范围：从事绿色蔬菜的简单加工销售 由于目前绿色蔬菜的组合销售在国内仍属一个空白市场，我们相信这会是一个有前途的市场，以南昌周边地区为货源地，批量收购绿色蔬菜，进行蔬菜的保鲜包装，科学组合，搭配出售，并在专业营养分析师的指导下，为各种不同组合的蔬菜配上“营养标签”，为广大忙碌的上班族精心准备各式各样的“绿色快蔬”。 公司宗旨： 我们公司以“健康生活，绿色消费”为宗旨，本公司成立初期，以南昌周边地区为货源地，批量收购绿色蔬菜，进行蔬菜的保鲜包装，科学组合，搭配出售，并在专业营养分析师的指导下，为各种不同组合的蔬菜配上“营养标签”，为广大忙碌的上班族精心准备各式各样的“绿色快蔬”。 供货商： 公司成立初期，鉴于我们团队成员都生活在南昌，所以我们首选南昌周边地区的农村散户与合作社，我们将采取上门收购的方式统一收购，我们会与散户们建立稳定的供销关系，致力于我们未来的共同合作。 战略合作伙伴： 我们将与大、中型超市，社区超市建立长期合作伙伴关系，凭借遍布全市的超市网络，建立一个覆盖全市的销售网。当然我们不能完全依附于超市网络，我们公司也将在市区合理的地点建立自有的代售点。 3、战略规划 创业组织 部门职责简要说明 董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。 总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系。 副总经理之一：主管采购部和销售部，参与采购和销售策略的制定和统筹，协调两个部门间的物流和广告等方面的事务。 副总经理之二：主管财务部和人事部，参与两个部门主要问题的决策，协调两部门之间的合作关系。 采购部 ：由于本公司为农业中介，所以采购是重中之重，因而单独设部，安排人员。主要负责调查农产品生产地，并且保证数量和质量地收购农场品。次要任务，是要在主要收购地上，普及农业中介组织的知识，让农民接受本公司的观念，从而巩固采购源头。 销售部：除却采购，销售便是另一个重头，也是单独设部，安排相关人员。主要负责对农产品市场的调查，并且将采购回的农产品包装后销售出去。次要负责公司的宣传，包括各种广告等。以求能迅速在消费者群中有一定的信任度和影响力。 财务部：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 人事部：主要负责人事管理制度的制定，负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养等相关人事工作。 5、产品服务 针对现有市场上新鲜有机绿色蔬菜的严重匮乏，再加上现有上班族起早贪黑的工作，基本上都买不到新鲜的蔬菜了，还有广大的人群处于亚健康的状态，我们公司拟提供为社会提供有机的绿色陪菜，我们公司通过雇佣营养学家来针对中国人特有的体质，结合我国古老的中药医学，参考《皇帝内经》等我国古代优秀的古典巨作，吸取精华，剔除糟粕，来为中国的消费者提供服务。 主要产品介绍：通过与农民签订合同，收购有机的无公害蔬菜和家禽，在营养生专家的指导下，通过一定的组合，使配菜更符合当今中国的体质。 效用：运用某位著名的养生学家的话来说就是“吃出来的病我们再吃回去”，通过一段时间的食疗能够改善人民的体质。 竞争优势：现有市场上卖的只有半成品，也就是人们只要拿回去用微波炉加热就行，这就不能保证菜的品质了，而我公司提供的配菜全部都是初级产品，客户可以现场挑选，并且我们还会在包装上附上此菜的做法说明书，这也就大大的方便的一些不懂做菜的消费者；定期邀请养生专家来我公司做宣传，这又能扩大市场的影响力。 保护措施：针对现有市场的山寨，我公司拟通过公证处和保险等多种措施体现我公司的优良品质。在从农户的源头入手，确保产品的无公害有机和绿色，，各个环节严密把关，确保满足消费者。 利润：我公司的配菜价格会根据市场上的价格浮动，前期为了开拓市场，配菜价格会一定程度的偏低，等市场上