企业目标管理总纲.doc

1、目的： 为了进一步规范公司目标管理，完善其各级支持文件，积累目标管理具体操作经验，使目标管理理念和精神得以贯彻和深入，从而提升工作效率、改善产品品质、降低制造成本并形成良性竞争机制，特制订本系统文件。 2、适用范围： 本系统文件所规定的流程内容适用于所有有关目标管理的环节，包括：采购课、工程部、品保部、工模部、生管部、注塑部、制造部等考核大纲，奖金评定、月目标管理操作程序、统计管理办法、统计指标界定细则、生产部门工时界定细则等。 请相关人员认真学习，发现问题时主动查阅，不断提出改进方案，完善系统文件（根据文件有效期每3个月——6个月必须修订一次）。公司将定期对相关人员进行培训考核，以便能熟练掌握工作要领，减少失误、提高效率。 3、相关文件： 3.1 《生产计划管理系统》 3.2 《制造生产管理系统》 3.3 《4.1.2总经理：公司一级年度目标管理计划之核准、推行指导与年度评估。 4.2组织架构图（略） 4.3总经理助理职务说明书 厦门--塑化有限公司 职 务 说 明 书 编号：GM-01 1、职务类别： 职 务： 管辖范围： 生效日期： 部 门： 直接主管： 2、性别及年龄： 3、教育程度及专业： 本科以上文化，企管专业。 4、工作经验： 五年以上大中型工业企业工作经验。 5、技能： ①视野开阔，分析问题能力强； ②长于策划，文字表达能力出色； ③知识面广，拥有企管专业技能。 6、工作条件： 需提供电脑、计算器、电话、办公桌椅等办公用具。 7、工作内容： ①目标管理之推动及公司考评体系之建立； ②人事及总务管理制度之完善； ③管理课、财务部、采购课工作日常跟踪与指导； ④各部门统计工作指导与跟踪； ⑤绩效考核、奖金评定与经营分析； ⑥业务员、稽查工作跟踪与指导。 8、主要权力： ①在总经理授权下，拥有分管区域之决策权和裁定权； ②对公司之经营决策及各部门运作拥有建议权。 职务分析员： 核 准： 5、工作程序 目录 5.1公司工作目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 5.2采购课目标与考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 5.2.1采购课工作目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 5.2.2采购课绩效考核大纲．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 5.3工程部目标与考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 5.3.1工程部工作目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 5.3.2工程部绩效考核暂行办法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 5.4品保部目标与考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 5.4.1品保部工作目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 5.4.2品保部绩效考核大纲．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 5.5工模部目标与考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 5.5.1工模部工作目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 5.5.2制模师傅/学徒绩效考核办法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 5.5.3工模部学徒/师傅定性考核办法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 5.5.4工模部定量考核标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 5.6生管部目标与考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．