成于战略败于细节.docxVIP

成于战略，败于细节在企业的发展过程中，会有决定企业生死存亡的战略抉择，但在日常工作中，更多的却是一些具体而微的“细节”。那么，究竟孰轻孰重？“南辕北辙”的故事早已是路人皆知，有着日行千里的良驹，有着打造精良的马车，却最终离正确的目标越来越远。这似乎可以说明，没有正确的战略，再完美的细节也无济于事。但是，先贤老子早已说过，“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，这何尝不是至理名言？“细节决定成败”的观念也早已深入人心，因为细节导致失败例子俯首皆是，最典型的莫过于“因为一颗铁钉而输掉一场战争”的故事。其实，把这两种观念摆在一起并不是为了辩个是非对错。战略和细节，不是非此即彼的对立面，而是缺一不可的统一面，战略与细节之间并不存在矛盾，也不存在冲突，二者互为补充，任何一家企业，只有既具备明确的，正确的战略，又拥有可靠的细节和执行力时，最终才能够走向成功。人为的将其割裂开来，就印证了一句俗语：“真理与谬论只有一步之遥”。那么，该如何把握处理战略和细节的关系呢？马瑞特总裁卡尔.马瑞特说过，差错发生在细节，成功取决于系统。系统的成功就是战略的成功。只有战略正确了，细节才会有意义，执行也才会有意义。如果只顾细节而忽视战略，一味地盲目执行而不管方向，那就是只见树木不见森林了；如果战略错误，那么细节再完美也无济于事。细节越完美，执行的力度越大，在细节上下的功夫越大，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远