内部讲师资格认定管理办法.docxVIP

重庆XX机械制造有限公司内部培训讲师资格认定管理办法一、目的为了选拔内部讲师，向其他员工传授知识、理念和技能，改善工作及提高绩效，有效传承企业相关工作技能和企业文化，实现知识共享，建立公司内部讲师队伍，有效开展全员培训，提高全员综合素质，增强企业竞争力，保持企业健康持续发展。二、范围适用于公司所有负责培训的内部讲师或有志成为内部讲师的人员。三、职责1、人事行政部：内部讲师的认定归口人事行政部，负责内部讲师资格认定、培训、管理、考核；公司级培训计划制订及培训日常管理工作。2、各部门：推荐内部讲师，并协助行政部门开展内部讲师选拔和考核工作；协助、支持内部讲师的授课与培养工作。3、内部讲师：负责担当培训课题的培训、考核及效果确认。具体职责如下：（1）根据公司及部门年度培训计划，讲授相关内部培训课程； （2）开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并持续改进； （3）负责培训内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材教案，学习、消化外部培训课程，引入公司内训；（4）负责参加培训学员的考勤和考核；（5）培训效果确认、后期培训跟进工作；（6）参与年度培训工作总结，对其他讲师的授课技巧、方法、课程内容等提出改进建议；（7）协助人事行政部完善公司内部培训体系。4、总经理：负责内部讲师资格证书的审批。四、内部讲师的来源和构成讲师的来源：一是各部门负责人、主管、工程师、班组长以上管理人员皆担负有培养员工的责任，是内部讲师的主要人选；二是各部门业务骨干和技术尖子，他们是员工业务、技能培训的主要师资来源。2、讲师队伍的构成：公司讲师队伍由助理讲师、讲师、高级讲师构成。（1）助理讲师：协助讲师进行讲授内容的实地操作培训及相关岗位技能实操培训等；（2）讲师：讲授基层员工的培训课程，包括在岗员工的岗位技能培训、一般技术类培训等；（3）高级讲师：讲授公司统一组织的培训课程，包括公司经营理念、发展方向及各类管理类培训和高级技术培训等。五、内部讲师的资格认定1、助理讲师评选条件（1）岗位技能类a、中专及以上学历，相关岗位二年以上经验；b、具备一定的制作讲义、教材、测试题的能力；c、具有分享和敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合培训工作的开展；（2）实操类a、中专及以上学历或相关技术初级职称，相关岗位二年以上实践经验；b、具备一定的制作讲义、教材、测试题的能力；c、具有分享和敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合培训工作的开展； 2、讲师评选条件 （1） 岗位技能类：a、大专及以上学历，相关岗位二年以上工作经验；b、在该培训领域有授课经验，具备制作课件及整理收集教材的能力；c、具有良好的沟通、理解、创新、收集信息的能力；（2）技术讲授类a、大专以上学历，相关岗位二年以上经验；或具备相关技术初级以上职称或国家颁发的技术初级职称；b、在该培训领域有授课经验，具备制作课件及整理收集教材的能力；c、具有良好的沟通、理解、创新、收集信息的能力； 3、高级讲师评选条件 （1）经营理念管理类a、大专以上学历，相关岗位三年以上工作经验；b、在该培训领域有授课经验，具备制作课件及整理收集教材的能力；c、具有良好的沟通、理解、创新、收集信息的能力；（2）技术类a、大专以上学历，相关岗位三年以上实践经验;或具备相关技术中级及以上职称或国家颁发的技术高级职称；b、在该培训领域有授课经验，具备制作课件及整理收集教材的能力；c、具有良好的沟通、理解、创新、收集信息的能力；4、助理讲师资格认定（1) 由人事行政部发出通知，明确条件、流程、要求等有关事宜；（2) 以部门为单位进行强制推荐或个人自荐，经部门确认后提交名单至人事行政部；（3）人事行政部对申报人资料进行审查，符合基本条件者，推荐给讲师资格认定小组（由各部门负责人构成），认定小组每年对符合条件的候选人组织一次评定；（4）由讲师资格认定小组进行综合评估，确定人选；（5）人事行政部按认定结果报批，经总经理签字后正式认定。5、讲师资格认定（1）各部门负责人层级人员直接发放讲师资格；（2）其他人员需满足以下条件，可升级为讲师a、担任助理讲师半年以上，有过一定的授课经验；b、熟练讲授一门以上课程（含一门）、?开发新课程一门以上（含一门）；c、态度认真负责，积极完成公司安排的培训任务；6、高级讲师资格认定（1）总经理层级直接发放高级讲师资格（2）其他人员需满足以下条件，可升级为高级讲师a、担任讲师一年以上，授课总课时（一个课时为一小时）10个以上 （含10个）；b?、熟练讲授二门以上课程（含二门），?从担任讲师开始开发新课程二门以上（含二门）；c、态度认真负责，积极完成公司安排的培训任务；7、年度考核为优的内部讲师，晋级不受以上条件限制。六、讲师的激励与考核（1）讲师讲授