工程项目管理(下) 期末考试资料 整理.doc

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工程项目管理(下) 期末考试资料 整理

1、质量管理统计方法:排列图和直方图的绘制 绘制排列图步骤: 收集一定期间的数据 把数据根据原因、部位、工序、人员等分层 绘图:左方纵坐标为频数、右方纵坐标为百分数 按频数大小由左至右依次用直方形表示 分别将各因素频率的百分比累加起来连接成曲线 0~80%为A区,是主要因素; 80%~90%为B区,是次要因素; 90%~100%为C区,一般因素。 绘制直方图步骤: 1)确定组数、组距和组界 为了将数据的最大值和最小值都包含在直方图内,并防止数据落在组界上,将最小值减去半个测量单位,最大值加上半个测量单位。 2)编制频数分布表 计算分布在各个区间段的频数及频率 3)绘制直方图 3、项目经理在项目管理中的主要职责是什么? 1)合同履约的负责人2项目计划的制定和执行监督人3项目组织的指挥员4项目协调工作的纽带5项目控制的中心领导项目部全面管理工作领导项目安全生产与质量管理工作组织项目质量目标的制定与贯彻实施————具有独立的设计文件,具备独立施工条件并能形成独立使用功能,但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程,是构成单项工程的组成部分。建筑工程还可以细分为一般土建工程、设备安装工程等 单项工程————具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如办公楼、住宅;学校中的教学楼、食堂、宿舍等。 6、作为一个有良好成本观念的承包人,要想创造较多的经济效益,有哪些方面的的机会和要点需要很好地去把握? 1)研究招标文件,树立明确的时间和成本观念 2)强化索赔观念,加强索赔管理 3) 用好调价文件,正确计算价差 4)精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本 5)控制工程直接成本 6)加强进度计划管理 7、政府投资项目的立项和审批制度,企业投资项目的核准、备案制度? 立项。即项目建设单位向发改部门报送项目建议书,提出立项申请,发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件(发改部门批复项目建议书即视为立项)。 可行性研究:(1)可行性研究前置审批程序(2)编报项目可行性研究报告(3)组建项目法人(4)办理建设规划许可、用地规划许可 初步设计:(1)初步设计(2)消防设计审核 对企业不使用政府性资金投资建设的项目,政府不再实行立项和审批制度,而采取核准或备案制度。国务院颁布了《政府核准的投资项目目录》,核准目录内的项目实行核准制度,并且规定了不同级别政府的核准权限。核准目录外的项目实行备案制度。企业投资建设实行核准制的项目,仅需要向政府提交项目申请报告,不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。对外商投资项目,政府还要从市场准入、资金项目管理等方面进行核准。实行备案制企业投资项目,项目建设单位必须首先向发改部门办理备案手续。备案后,分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址、用地和环评审批手续。 企业投资项目的核准程序主要包括: (1)编制项目申请报告(2)申报(3)受理(4)委托评估(5)行业主管部门审核(6)征求公众意见和专家评议(7)核准期限(8)核准决定(9)对核准决定异议的处理 8、简述组织流水施工时,划分施工段的原则? 根据组织流水施工的需要,将拟建工程在平面上及空间上,划分为工程量大致相等的若干施工段。 施工段划分的部位要有利于结构的整体性,应考虑到施工工程轮廓形状 、平面组成及结构特点。可按以下情况划分施工段部位: 1)设置温度缝、沉降缝、抗震缝的建筑工程可按此缝为界划分施工段 2)单元式住宅工程可按单元为界分段,必要时以半单元为界 3)多栋同类型建筑,可以一栋房屋为一个施工段 4)基础少分段; 5)装饰以层分段或每层再分段。 9、工程项目设计管理的程序?限额设计的概念? 设计管理包括从建设项目核准后的设计委托到设计后评价的全过程管理 设计委托阶段、初步设计的方 案与勘察阶段、初步设计、招标设计和施工图设计阶段、施工阶段和验收阶段、设计后评价 限额设计就是按照批准的可行性研究和投资估算额进行初步设计,按照初步设计的概算额进行施工图设计,根据施工图预算额对各专业设计进行限额分配,使各专业在分配的投资限额内进行设计并保证各专业满足使用功能的要求,最终保证总的投资额不被突破。限额设计强化了设计人员的工程造价意识,改变了设计过程不算账、设计完成后再计算的被动现象,达到事前主动控制工程投资的目的。 10、项目管理咨询师需要怎样的知识结构。 1)技术:应具备建筑、结构、水电、机械等某一方面的知识2经济:技术经济技术方案比较可行性研究合同与法律:合同法、FIDIC基本素质:表达和沟通能力分析和判断能力快速学习能力创新工作能力承受压力能力专业素质:管理专业领域的素质管理咨询专业领域的素质 设计图会审 设计变更审查 完工验收阶段设计报告 12、

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