[详细版]生产与运作管理.doc

供应链：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。 3.使工作地数尽可能少。 4.先分配后续作业数多的作业。 5.先分配后续作业时间长的作业。 6.流水生产线平衡的方法： 分支定界法 多品种小批量生产的特点：1，产品种类繁多，而批量与交货期又不相同 2，生产过程复杂，从材料道成品的工艺路线因产品而异，交错复杂。 3，对生产能力适应性要求高 4，环境条件多变 5，生产计划的困难性 6，生产管理的动态性 提高多品种小批量生产效率的途径：1提高产品的设计水平 2提高工艺水平 3建立柔性制造系统 业务流程再造四要素：1，重新设计工作方式和工作程序 2结构性重组 3全新的，整体性的信息管理合计评价系统 4新价值观，顾客首位 业务流程再造具体方法：1.将数项工作和业务组合为一 2.工作流程的各个步骤按自然顺序进行 3.为同一工作设置若干处理方式 4.超越组织界限，适合场所完成工作 5.减少检查，控制和调整等管理工作 影响生产能力的因素：1生产设备数量和生产面积 2,设备效率和劳动者的科技水平个劳动技能的熟练 3固定资产工作时间4企业管理水平 生产能力分为三种：1.设计能力2.核定生产能力3.计划能力 主生产计划的三种策略;1.恒定生产率2.变动生产率3.跟踪生产率 新产品分类：改进型、换代产品、创新产品选址因素： 设置布置的类型有哪些？ 1. 工艺专业化原则布置 是按生产工艺特征安排生产单位或设备的布置方式，在这种布置方式下，像是的生产单位或设备被放在一起。 2. 对象专业化原则布置 是按产品制造的工艺流程安排生产单位或设备的布置方式，这种布置下，生产单位或设备是按照某一种或某几种产品的加个路线或加工顺序次排列的。 3. 混合布置 在一个生产单位内既有对象专业化单位，又有工艺专业化单位。 4. 固定布置 将要加工的对象巩固在一个位置，生产设备移动到要加工的产品处，而不是产品移动到加工设备处。 仓库布置的考虑因素？ 订货次数是布置要考虑的重要因素、物品间的相关性、通道的数量和宽度、数倍分隔间的高度、铁路或卡车装卸货物、定期对存储物品进行清点的必要性、物品的防霉。