原创力文档项目经理手册正文
1、目的和适用范围
为规范项目经理的管理行为，提高公司项目管理的水平，提升公司在建筑市场的品牌，规避因管理不善带给公司的各类风险，促进公司又好又快地发展，特制定本手册。
本手册适用于公司签订的建设工程施工合同下所组建的各个级别项目经理部的项目经理。
2、相关文件
2.1 公司各项管理标准。
2.2 《建设工程项目管理规范》GB50326—2006。
3、术语及定义
3.1 项目经理——公司法定代表人在建设工程项目上的授权代理人。
3.2 项目经理部（或项目部）——由项目经理在公司法定代表人授权和职能部门的支持下，按照公司相关规定组建的，进行项目管理的一次性的组织机构。
3.3 项目经理责任制——公司制定的，以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。
3.4 项目管理目标责任书——公司总经理（或分公司经理）依据公司《项目经理责任制》与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
3.5 项目范围管理——对合同约的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更控制等活动。
3.6 项目成本管理——依据公司《项目成本管理制度》为实现《项目管理目标责任书》所确定的成本目标而进行的预测、计划、核算、分析、控制和考核活动。
3.7 项目质量管理——依据公司《质量管理手册》及相关程序文件，为实现《项目管理目
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