产品数据管理高级实务-8月19-20日-广州-李仪精选.docVIP

课时：14小时（2天） 产品数据管理高级实务培训 地点：广州 2011年 8月19-20日 主办单位:深圳市华晟企业管理有限公司 【课程背景】 产品数据是BOM、图纸、文档概念的整合和升华，PDM（Product Data Management,产品数据管理）是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，是企业各种IT系统的重要基础数据，对现代企业良好运转有重要影响。尤其重要的是，产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产的关键途径，使得企业正常经营和发展不依赖于少数员工。 PDM为企业研发实现并行化和规范化提供支撑，是研发与供应链、销售、售后服务部门之间的桥梁和纽带。PDM协助提高研发效率，改善研发与企业供应链及销售、售后服务等部门的协调配合，以及协助企业实现异地开发、异地制造。根据Gartner Group的定义，“PDM是一个使能器，它用于在企业范围内构造一个从产品策划到产品实现的并行化协作环境”。西方企业和国内先进企业都已广泛应用PDM。 为什么严重依赖少数研发个人“英雄”，一旦流失技术骨干就会严重影响企业经营？ 为什么研发新员工上手慢？ 为什么会重复开发类似部件，难以继承已有技术成果？ 为什么售后服务部门长期不能接手新产品售后工作，研发工程师经常被叫到用户现场解决非设计类问题？ 为什么呆死料、废品、错货总是很多？ 为什么工程更改总是丢三落四？为什么研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休？ 为什么产品零部件版本混乱？版本常被误用？ 为什么研发申请的料号过多？甚至仅电缆、螺丝钉就有成千上万种？ 为什么研发工程师总是不愿意写文档、做清单？为什么到产品转产才匆忙补齐文档、图纸、清单？ 为什么PDM系统难以实施、难以发挥应有作用？ 为什么产品数据管理工作停留在审核文档、录入数据的层面？ 为什么发货给客户的产品常有差错？ 为什么开发工程师常常要为顾客特殊需求进行产品配置，耽误开发工作？ 本课程介绍了PDM在现代企业产品研发、制造、销售和售后服务等企业级管理链条中的新地位和新作用，以此出发总结和提炼了产品数据电子化、IT化管理的新理论、新方法、新概念，结合大量案例详细介绍了PART、BOM、EC等各大种类新出现的产品数据，并提供了详细的业务流程、表单，具有很强的可操作性和实用性。 【参加对象】 企业CEO/总经理： 了解如何避免因技术骨干流失导致研发工作严重受阻的困难局面； 了解如何通过改善产品数据管理来减少呆死料、废品和错货； 了解如何指导选型与实施PDM系统。 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干： 理解如何通过改善产品数据管理来减少呆死料、废品和错货； 理解如何参加选型与实施PDM系统。 理解如何让研发工程师愿意写文档、做清单。 产品数据、文档管理、文档标准化部门主管和员工： 掌握如何通过改善产品数据管理来减少呆死料、废品和错货； 理解如何选型与实施PDM系统。 明确如何使产品数据管理为产品研发做出更多直接贡献，以及如何持续提升产品数据业务能力。 供应链与销售、售后服务、产品质量等产品数据用户部门主管、骨干： 了解呆死料、废品、错货与产品数据的密切关系； 明确你应该如何配合产品数据管理工作。 流程管理、QA、IT部门： 了解如何指导和配合产品数据管理流程建设和相关工作； 明确如何指导、配合产品数据管理IT系统建设与应用，如何组织PDM系统选型和实施工作。 【培训收益】 提高产品数据准确率并优化BOM结构，大大减少呆死料、废品、错货； 建立研发文档体系，不再依赖少数研发个人“英雄”，避免人员流失对企业研发的过大影响； 建立研发文档体系，加速研发新员工学习提高过程； 建立产品数据体系，方便继承已有技术成果，避免重复开发类似部件。 了解如何让研发工程师愿意写文档、做清单，如何避免到产品转产才匆忙补齐文档、图纸、清单。 掌握如何选型与实施PDM系统。 了解如何避免因技术骨干流失导致研发工作严重受阻的困难局面。 优化BOM结构，减少因配置灵活而导致的产品制造和销售困难。 优化BOM结构，使开发工程师不必为客户特殊需求拟制新BOM，减少对开发工作的影响。 建立产品数据体系，使售后服务部门能够尽快接手新产品售后工作，避免研发工程师被叫到用户现场解决非设计类问题。 掌握如何避免物料编码数量太多，增长太快。 掌握如何避免工程更改出现混乱和差错。 掌握如何解决产品零部件版本混乱的方法。 掌握如何使产品数据管理工作超越低层次的审核文档、录入数据工作。 掌握如何管理与考核产品数据管理工作。 【培训特色】 课程内容来自于讲师长期的研发和产品数据工作实践经验，填补国