中迈企业文化手册.doc

企业文化手册 豪迈的呐喊和开山的炮声 激活了共和国民营企业沉睡的细胞那是在发掘深藏于民族母体内不屈的灵魂顽强的精神在五千年的文明进程中埋藏太久 在近八年的嬗变中阵痛太多与泥土紧紧拥抱 与塔吊紧紧咬合 在洗礼与锻打中完成一种元素的蜕变当它以另外的生命形态诞生 美妙的体验已代替最初的混沌 真正的智者和真正的勇者 就应该在烈火金钢中搏击 让生命在燃烧中升华 让青春在磨砺中闪光 让灵魂在高压下提纯 在中迈集团这个巨大熔炉中 力量的精巧组合 智慧的万次张扬 能量的淋漓释放 熔铸了中迈人坚忍不拔的特性 炼就了中迈人顶天立地的精魂 谨以此手册 献给为中迈事业努力工作的人们 前言 河南中迈企业集团发展到今天已近八载，历经了由小到大、由弱渐强的演进过程，逐步积累并形成了具有自身特色的企业文化。这种文化支撑着我们实现了一个又一个成功，一次又一次的跨越。当时代的列车把我们带到这个竞争的年代，为应对外部环境快速的变化和企业成长潜力的需求，2009年中迈集团作出重大战略调整的决定，为加快适应转型所带来的变化，推动和支撑企业实施新的发展战略，企业文化的重塑与创新已成必然。 为推动中迈集团企业文化的不断深入和长期建设，《企业文化手册》的诞生恰逢时机，《手册》由历史篇、理念篇、行为篇、智慧篇和未来篇为主体内容，浓缩展现了中迈企业文化理念，向员工提出了基本规范要求，员工智慧展示及对未来的展望，《手册》为中迈建设优秀企业文化提供了前进的动力和丰富的源泉。 当您读到这本《企业文化手册》时，投入您全部热忱让文化精髓融入到血液中，化为挚诚的行动，维护我们的依存关系，不分你们、我们、他们，步调一致，众志成城，把共同的事业做大、做强、做久，让中迈这个铁血团队在未来的发展中无往不胜！ 中迈，我们生活的乐园！中迈，我们成才的精神家园！ 董事长致词 企业文化建设是一个长期的过程，综观中外古今的企业，优秀的企业文化没有一蹴而就的先例。这包括两方面的含义，一是梳理、提炼、凝固成企业文化并逐步形成企业独特的氛围需要时间；二是企业文化建设没有终极结果，而是在企业运营实践过程中，天天讲，月月讲，年年讲，在建设过程中不断地提高、改进、升华。 很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。 如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。事实上，很多企业正是通过某一局部的取巧来建设企业文化，忽略了企业文化无形的存在和作用。 企业文化建设重在以“文”化人，无论是寓教于乐的各种活动的和风细雨、潜移默化、润物无声，还是靠制度的严格管理，强力推行，其最终目的无非是让企业文化深入人心，成为自觉规范行为的无形的准绳。 企业文化就像空气一样存在于组织之中，它的存在远胜于有形的规范。原因是，企业的行为不可能全部用文字规范下来，只有依靠文化的力量才能实现。长此以往，员工心里会自己形成一种或优或劣的文化规范，很自觉，很统一。这种规范进入理念层面，不符合这种规范的行为会被文化无形的力量纠正，不认可这种规范的人会被企业排斥。 通过有效的方式形成企业核心理念，并以此作为种子要素孕育企业文化，在此文化中通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业实践，强化核心理念，使全员认可并内化企业核心理念以形成持久的行为。可见，将一种意志统一为全体人的意志，再将这种意志转化为持久的行动，一定是需要长期的、艰苦的努力的。没有速成的企业文化建设，完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，甚至包括大规模的导入，仅仅是企业文化建设的开始。领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心理念作为基本准则，一定时期以后，以鲜明价值观为核心的强势企业文化形成，在这种鲜明价值观的有效指引下，企业员工按照一致的行为准则行动并自我激励，这种激励的效果是巨大的，而且是长久的。 中迈集团在企业文化建设过程中，从内容和形式上借助了外脑，也借鉴了各种企业文化理论和中外实践经验，但最后要做到无不为我所用，形成中迈文化自己的个性。 企业文化建设要针对企业实际，解决实际问题，将企业文化落到实处。企业文化的核心是价值观，是指导企业行为的内在精神和准则，是企业决策者和执行层行动和选择的共同的出发点，所以说，企业文化建设的本质是企业管理的一种自内而外的革命，她在本质上属于一种管理手段，中迈在建设推行企业文化建设中，包含着企业的终极目标，但是企业文化建设却不是企业的终极目标，而是企业明晰自