某电缆股份有限公司关于招聘管理指导概要.doc

广东某电缆股份有限公司 关于招聘管理指导概要 确定用人标准（任职资格）； 招聘工作和管理者须将用人标准转化为----素质测评标准（理论版）----素质模型量表（简化版，便于面试和测评试用） 举例一：营销人员素质模型量表 素质 权重 （%） 分级 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 知识 15 √ 12 品德 15 √ 7.5 沟通技能 20 √ 18 管理技能 10 √ 8 销售技巧 40 √ 36 性格符合 （针对岗位） 其他 总分 81.5 （表一） 举例二：宝洁公司用人标准； 素质 权重 （%） 分级 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 进取心 领导力 表达交流 分析能力 创造性 合作精神 正直人格 性格符合 （针对岗位） 总分 确定录用方式： 多重淘汰式：任何一项或者考官任何一人认为不合格，立即淘汰； 综合互补式：①综合评分结果或考官少数服从多数；②根据需要，看重目前最需要方面； 举例（营销人员---表一）： 方式一：品德较差，不予录用； 方式二：①综合成绩不错，准予录用； ②看重销售和沟通技能，准予录用； 面试流程： 职员流程：填表----审核----电脑操作测试----综合面试----背景调查----录用决策； 干部流程：填表---书面测试----审核----电脑测试--------综合面试----背景调查----录用决策； 测试要求： 分类：能力测试： 性格测试： 综合面试： 1、目的： 1）、人品验证；（弱） 2）、性格验证；（一般） 3）、能力验证；（较强） 4）、专业知识考证；（一般）； 2、常见方法： 1）无领导小组面试讨论； 2）结构化面试；（公司常采用） 3）文件筐测试； 3、结构化面试（参照宝洁公司常见类型问题）： 1）请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个具体目标，然后是如何达成它； 2）请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，追踪获得你说希望的 结果； 3）请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照 一些步骤来获得期望的结果； 4）请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的； 5）请你举一个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要作用； 6）请你举1个例子，说明在完成1项重要任务是，你是怎样和他人进行有效合作的； 7）请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最 重要的事情上以便获得你所期望的结果； 8）请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际的； 4、其他题库见附件： 六、背景调查： 1、根据“惯性原理”，过去做什么，今后还会做什么！ 2、根据“机会原理”，过去没做，今后可能会做‘ 3、调查目的和效果： 1）人品验证；（较强） 2）性格验证；（弱） 3）专业知识验证；（较强） 4）能力验证；（一般） 七、试用： 1、人品验证：（较弱） 2、性格验证；（较强） 3、能力验证；（较强） 4、专业知识验证；（较强） 八、表格： 序号 考量标的 电脑测试 综合面试 背景调查 试用期 备注 1 人品 弱 弱 较强 较弱 2 性格 较弱 一般 弱 较强 3 能力 一般 较强 一般 较强 4 专业知识 一般 一般 较强 较强 5 实施价值 ** *** *** **** 九、管理部计划： 1、目前按照此方法执行； 1）管理人员书面测试题； 2）电脑测试； 2、提升（根据管理部年度计划）； 1）参加9月份北森公司在广州举办“管理人员测试体系”学习；2人（龚五星，杨王英） 2）参加7月份北森公司在广州举办“职业规划”学习；1人（龚五星） 3）6月初验证本公司电脑测评体系的准确性； （挑选公司各部门精英测试和结果分析） 4）6月底引进其他测试体系； 十、附件： 结构化面试题库 （以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力；专业能力测试由用人部门自定。) 一、简单寒暄1、口您怎么过来的？