虚拟经营的运作机理及其作用_先进制造技术_敏捷制造_1379.docVIP

虚拟经营的运作机理及其作用_先进制造技术_敏捷制造 1 虚拟经营理论及应用 ??? 虚拟经营是指企业为了适应市场环境急剧变化的要求，突破有形的组织界限，只保留最关键的功能(如生产、营销、设计、财务等)，而将其他功能虚拟外延，通过借用、整合外部资源，完成企业的生产、销售、产品的开发、财务等经营活动，从而完成向市场提供产品和劳务，在竞争中最大限度地实现资源的最佳组合、提高企业的竞争力和实现企业快速发展的一种企业经营的新模式。其实质是借用外力，如通过购买、兼并、联合、委托、外包等形式对企业外部资源优势进行整合，创造出超常的竞争优势。虚拟经营的基本特征表现为:企业合作性、技术动态性、组织扁平化。虚拟经营的基本形式为虚拟生产、虚拟销售网络、职能部门虚拟化、企业共生和战略联盟等。 ??? 虚拟经营模式在我国被越来越多的企业所采用。很多民营企业也运用虚拟经营这一新的模式，并取得了一定的成效，如高邦集团、赛琪公司。高邦集团由于实施了虚拟经营，节约了用于网络建设所需的1亿多元资金及用于人员投人所需的两亿多元，销售业绩由刚成立时的几千万元扩展到2003年的年销售8亿元，销售网络遍布全国26个省(市、自治区)150多个城市，在全国各大中城市中拥有360多家连锁专卖店。高邦服饰声誉鹊起，品牌价值一路攀升，实现了跳跃式发展。高邦现已跻身于中国民营企业500强、中国连锁百强、上海名牌产品一百强、温州市轻工业百强企业及鹿城区首批百家诚信企业。赛琪公司的运动装备生产厂只有一座小厂房，一块形象代言人广告牌就覆盖了厂房大半的立面墙体，但就是这家“小厂”却在全国有800多家专卖店。赛琪在香港、广东、上海、石狮拥有四个研发中心，负责产品的开发，而一半以上的产品是贴牌生产的。赛琪公司之所以分散研发部门，是为了获取最新时尚信息，并避免人才被同行挖走。目前，赛琪公司开发生产的产品有篮球服、足球服、田径服、网球服、风衣、棉衣、针织服、包、帽、鞋、袜等。不可能所有的产品都自己上生产线、自己生产，这就必须以协作方式，将外部经营资源与本企业经营资源相结合，进行跨越空间的功能整合式经营，实现品牌的“虚拟经营”，从而实现经营规模扩张之目的。 ??? 上述现状表明:我国企业通过虚拟生产和虚拟销售，在节省大量基建费用、设备购置费用、销售网络建设费用、人员工资的同时，走上了品牌增值、规模经营之路。 2 美特斯邦威集团实施虚拟经营的现实性 ??? 2.1 美特斯邦威集团概要 ??? 美特斯邦威集团董事周成建在1994年一手创建了这个休闲服装连锁集团，它是从温州妙果寺服装市场里的一个寻常的前店后厂式的服装摊起家的。借助于“虚拟经营”模式，美特斯邦威集团的资产由成立时的500万元，2000年猛增到5.1亿元，2001年增长到8.7亿元，2003年更是戏剧性的增长到20多亿元，拥有800多个品种、年产销量达300多万件，仅生产基建和设备购置两项就节约了两亿多元的费用，实现了持续8年平均每年80%以上的增长速度，8年间销售额增长了300倍，一跃成为中国休闲服装行业的领袖企业，2005年达到40亿元人民币营业规模的目标。美特斯邦威休闲服装经国家服装质量检验中心测评定为最高等级一等品，中国服装协会和中国服装设计师协会授予其“中国十大女装品牌”称号，2000年获浙江省名牌产品称号、浙江省著名商标，1998-2000年连续三年被列入全国服装行业百强企业，2000年在温州市地方纳税额居本地服装业首位。 ??? 美特斯邦威成功的奥秘在于其实施的虚拟经营这一先进的经营模式，这一模式造就了企业的核心竞争力，也成就了美特斯邦威蒸蒸日上、蓬勃发展的事业。 ??? 2.2 实施虚拟经营的必要性 ??? 2.2.1 竞争的威胁性要求实施虚拟经营 ????20世纪60年代企业竞争的主要因素是成本，70年代转变为质量，80年代以后则转变为时间，谁能在时间上抢先，谁就能在竞争中获胜。美特斯邦威集团原属中小企业，由于自身人、财、物等资源的限制，使其时刻面临着成为“慢鱼”而被吃掉的威胁。因此，有必要采用虚拟经营策略来借力造势，增强其竞争力。 ??? 2.2.2 资源的有限性要求实施虚拟经营 ??? 资源的有限性与市场需求的无限性是企业始终面临的主要矛盾，而技术创新的压力、规模的不断扩大和瞬息万变的市场使美特斯邦威集团仅靠其内部资源已显得力不从心。 ??? 2.2.3 顾客需求的个性化要求实施虚拟经营 ??? 从卖方市场到买方市场的转变使顾客个性化特征日益明显，在此形势下，企业必须根据顾客的个性化需求来定制产品或服务，即所谓的“一对一”定制化服务。而美特斯邦威集团单靠自身力量显然难以应对这一挑战，因此应该联合各方面力量，发挥整体优势，提高竞争力。 ??? 2.2.4 服装的特殊性要求实施虚拟经营 ??? 服装的特殊性在于其款式变换异常