第2章 生产班组体系.doc

生产班组体系设计 2.1.1 生产班组体系设计维度 生产班组也称生产小组，是企业从事生产活动的基层单位，也是企业内部的基层管理单位。它由若干相同或不同工种的一线操作工人组成。生产班组长一般由工人选举产生， 参与车间生产工作。班组长要向车间主任负责。 班组管理应根据车间下达的生产任务指标和技术要求对工人进行管理监督。生产班组管理水平的高低，直接决定了企业的竞争力。 从企业生产班组的质量管理活动、安全生产、员工管理、现场管理以及班组长执行力的提升等方面考虑，建立完善的生产班组体系，使企业实行精细化管理。 生产班组体系从岗位、制度、流程、工具、表单和方案六个维度进行设计。只要企业生产人员掌握了生产班组体系，就能够顺利地完成企业生产目标。 2.1.2 生产班组体系设计要素 表2-1生产班组体系要素表 维度 要素 维度 要素 岗位 车间主任岗位职责 班组长岗位职责 一线员工岗位职责 工具 生产班组组织设计 生产班组计划制订 生产班组绩效设计 生产班组安全管理 生产班组文化建设 班组长胜任素质模型 班组长培训课程体系 制度 一线员工管理制度 车间员工管理制度 生产调度管理制度 员工加班管理规定 表单 车间生产计划表 不合格产品统计表 车间生产质量记录表 班组生产效率统计表 班组生产绩效分析表 流程 班组生产任务安排流程 车间生产调度管理流程 车间生产进度管理流程 方案 班组文化建设方案 班组长绩效考核方案 一线员工绩效考核方案 2.2 生产班组岗位设计 2.2.1 车间主任岗位职责 车间主任的主要职责是带领车间班组完成企业下达的各项生产任务，包括组织拟订车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的生产计划，负责生产现场与安全管理、 指导培训车间各班组人员，并对生产成本和车间的作业效率负责。车间主任的具体职责见表 2-2 表2-2车间主任岗位职责 车间主任岗位职责 1 组织制订企业年度车间工作计划，具体安排每月、每周、每日的生产计划并监督完成 2 负责车间生产活动及辅助工作，检查各班组的作业完成情况，根据生产进度调整人员休假或加班 3 按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置各类生产故障、异常情况和紧急事件 4 审核、审批车间生产计划、指令、物料供应及库存报表，控制生产成本，评估车间班组投入产出效益 5 指导、监督车间班组的作业人员做好产品质量、设备工艺调整及维护、保养工作 6 监督车间劳动安全及卫生，确保文明生产、标准化生产 7 负责生产现场管理，确保生产的顺利进行 8 协调并执行相关工作指示和计划，遇到矛盾或冲突时，及时上报生产经理裁决或协商解决 9 监督车间各类资料的收集、整理和归档工作，签批上报的各类统计报表、报告 10 指导、培训、监督车间员工的工作，做好车间员工的绩效考核和奖惩工作 11 完成上级领导交办的其他工作 2.2.2班组长岗位职责 班组长全面负责班组工作，向车间主任负责，其主要职责包括班组人员调配、作业任务分配、班组现场管理、本班组生产统计与汇报，把好本班组应负的质量关，按时完成生产作业计划。班组长的具体职责见表2-3 表2-3 班组长岗位职责 班组长岗位职责 1 协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度，参与车间各项生产计划的制订并执行 2 协助车间主任做好每批产品投产前的组织安排和技术准备工作，协助做好首件产品的检验 3 合理安排各道工序生产，注意各道工序的工时平衡，按规定日期下线，保证按时完成任务 4 组织技术练兵，提高全班技术水平，狠抓产品质量，降低不合格率，确保质量达标 5 及时发现生产中存在的问题，协助车间主任采取解决措施，确保生产过程中各环节的正常运转 6 抓好班组安全生产工作，加强设备维护保养，督促检查班组安全生产措施和安全消防器具 7 实施全班组人员的技术传授和培训活动提高操作水平 8 开展本班组的经济核算，节约能源和辅料，降低产品成本 9 全面负责本班组人员管理工作，如实填报考勤，做好与下属员工的沟通与考核工作，搞好班组建设 10 完成上级领导交办的其他工作 2.2.3 一线员工岗位职责 一线员工的主要职责是在班组长的领导下进行车间生产作业，确保完成周、月、季、 年度生产任务。一线员工的具体职责见表2-4。 表2-4 一线员工岗位职责 一线员工岗位职责 1 遵守企业和车间各项规章制度，按生产计划实施生产，保质、保量地寒成任务 2 服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准和工艺规程 3 严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章作业 4