中层干部的平衡管理PPT.pptVIP

中层干部的平衡管理;第一篇:管理的原理与思考 第二篇:管理者掌控力提升 第三篇:管理者的操作工具 第四篇:课程回顾与总结 ;第一篇：管理的原理认知;管理的本质与要求;中层管理者的主要任务;认识团队;以下说法您同意哪种?;大家评评哪个对？;管理矛盾与迷失;管理层级定位分析;正如阴阳一样，管理也是分为两种 ;行业适配;管理无对错，关键是适配与定位;责、权、利界定清楚是管理基础;第二篇：领导者的掌控能力;作为管理者应该考虑的事情;细节处理与建议;领导者;领导魅力的来源与施展方向;操作方向及注意事项;如何使人服从于你;权重的排序;如何产生畏惧;如何达成信念;文化的建立;实用文化举例;走火入魔的文化;练就的方法;如何实现利益;讨论:领导风格与策略;管理的8种策略;第三篇：管理者的管理工具;精细化与标准化管理工具;;目标的展开过程; 计划的好处;;;;;;辅导及辅导时机;;课程总结及行动建议