中强集团简介修改稿PPT.ppt

;因为理想，中强人不断挑战高度 For the ideal, we constantly challenge height;陕西中强实业集团有限公司自从1992年成立以来，在房地产、物业管理及商贸领域均获得了令业界瞩目的成绩，现已步入二次创业征程，公司将进一步夯实基础，扩大规模，注重资源整合与资本运作，实现企业做强做大及又好又快发展，成为区域内领先的房地产企业之一。;企业硬资产 enterprise assets 累计资产超过20亿元； 累计开发各类物业愈百万平米； 土地储备近千亩； 待开发面积200万平米。;企业分支 Enterprise branch 陕西森纳房地产开发有限责任公司 西安文博房地产开发有限公司 陕西中房置业有限公司 陕西山佳置业有限公司 陕西宝奔隆商贸有限公司 ……;战略愿景 Strategic objectives;03;运筹阶段（2005-2010年） 2010年5月 天正银河湾盛大开盘 2010年6月 集团公司和金蝶集团签订战略协议标志着公司信息化管理的开始 2010年7月 中强集团控股文博地产，成为集团下属又一家房地产企业，并成功储备南二环高端项目用地 2010年9月 天正幸福里正式交付业主 2010年11月 中强集团盛大乔迁西安西高新;跨越阶段（2011年-2015年） 2011年2月 集团下属文博地产南二环省委高端项目策划工作正式启动 2011年3月 天正银河湾别墅组团河边小墅开始咨询 2011年4月 引进金蝶EAS软件系统，集团公司全面实现了网络化办公 2011年5月 天正银河湾东1、东2 顺利按时交房 2011年6月 完善了档案设施设备和工程档案的管理归档制度。完成了对原有及新增工程档案的整理、建档、录入工作。有效提高了档案利用率与完成率 ;跨越阶段（2011年-2015年） 2011年7月 完善了人力资源包括请休假、社保、入职、离职流程等在内的一系列管理制度，提高了管理标准 2011年8月 天正银河湾东3、东4 顺利按时交房 2012年元旦 天正银河湾三期【仰沐】开盘 2013年 与西安朗旭房地产营销策划有限公司签订合约，标志着集团公司注重品牌的建设，以及传播的影响力向市场发出强有力的声音;跨越阶段（2011年-2015年） 2011年12月 中强集团与深圳彩生活物业确定战略合作伙伴关系，引进彩生活先进的物业管理理念，以“亲情服务、超值服务、衍生服??”为服务纲领。自此集团在物业管理方面将走向更加专业化的发展道路。 2013年3月2日 森纳地产与世联地产的强强联合，签约仪式于当日下午17时许，在中强集团举行，此次合作预示着森纳地产市场经营策略的一次新的尝试、新的挑战。;文化篇 Culture;文化篇 Culture;文化篇 Culture;文化篇 Culture;董事会;2006年12月;2009年3月;2011年3月;2012年;陕西中强实业集团 2011年价值成长版图 2011 the value of growth territory 中强集团四大产品线，三大战略项目，六大经典项目，200万平米开发格局，回归价值核心，贡献西部人居！;NO.1 西营村项目（规划中） The West Camp Village Project（ Planning） 规划意义及现状：旧城区和“城中村”由于历史和管理体制等原因，规划管理无序，布局结构混乱，基础设施缺失，环境卫生、消防安全、治安生计等问题突出，道路泥泞、污水横流、垃圾成堆、供水电力通讯杂乱现象严重，极大降低了居民生活质量，影响了城市整体面貌。;规划意义The meaning of planning 未来：旧城区和“城中村”改造是改善人居环境、提升城市品位、推进城市化进程的必由之路，是建设文明、生态、和谐、宜居城市的重要保障，是以人为本、科学发展、构建和谐社会的强力举措，是民心工程、德政工程、千秋工程。 社会意义Social significance 改善居住环境：城中村高起点、高标准进行规划和建设，各种商业网点、市政配套设施更加齐全合理，提升居住形象。 住房条件改变：由背靠背的砖混房变成采光充足、通风良好、低碳环保，水、电、气、暖、有线电视等居住配套齐全的新型社区。 提升房产价值：村民住宅变成商品房，方便资产流通，提高经济收入。房产的保值增值性也更高。 增加居民收入：根据西安市城改政策村民在城改后可以获得数套商品房和一定面积商铺，也可以进行一次性货币补偿。成为城市名副其实“有产阶级”。除了有形改造外，政府更加关注村民的无形改造。改造后将村民全部纳入城市居民。其在医疗、社会养老、子女教育、殡葬等方面享受城市居民优惠政策。;西营村改造后效果图 Xi Ying Village after renov