中石化HSE1PPT.ppt

中石化HSE管理体系;（一）HSE管理体系起源及国际发展动向 （二）中国的OHSMS管理体系 （三）开展HSE管理体系的意义 （四）石化集团公司HSE管理体系的内容;中国石化集团公司HSE管理体系;HSE管理体系起源及国际发展动向;;建立、实施和保持HSE管理体系是 ——经济发展需要 ——企业发展的需要 ——人类生存和发展的需要 专家预测：2005年，HSE管理体系要演变为可持续发展的管理体系;中国石化集团公司HSE管理体系;; 原则： 此计划为1982年6月由OSHA推行， 目的是在并行于政府检查制度下， 鼓励雇主针对其工厂特性提供一个安全卫 生管理计划，以预防和控制危害。 ; 计划内容 管理的承诺及计划（Management Commitment and Planning） 危害评估（Hazard Assessment） 危害控制（Hazard Correction and Control） 安全卫生培训（Safety and Health Training） 员工参与（Employee Participation） 安全卫生计划评估（Safety and Health Program Evaluation） ;对于申请加入VPP计划，且接受过审核的工厂，总共分为三级 （1）星级（Star）:免除OSHA一般劳工安全卫生检查，每三年做一次； （2）认可（Merit）:免除OSHA一般劳工安全卫生检查，每 年做一次现场评鉴；OSHA指定一联络人，协助工厂改善安卫管理，以帮助其升到星级； （3）示范（Demonstration）:对于未能达到VPP要求者，OSHA会指定一位联络人协助其改善安卫管理，以帮助其升到认可级； ;中国石化集团公司HSE管理体系; 原则 此套系统主要是用来评鉴工厂的安全管理执 行的状况， 目前已经有20个国家经代理机构推行使用此 套系统。 这套系统中，它认为工厂的安全管理活动应 包括下列 五个步骤的工作： ;（1）鉴认（Identify）出所有潜在可能的损失，也就是指认出可能危害的物质、制程、设备与环境。 （2）评估（Evaluate）可能的潜在损失，找出最具危害性的部分。 （3）发展（Develop）执行计划，包括做什么事，什么人来做，什么时间完成或多久做一次。 （4）执行（Implement）此一计划。 （5）监控（Monitor）执行的计划。 ; ; ;中国的OHSMS管理体系; 1、 形势和要求 2、管理组织机构 3、国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标 准概述 ;形势和要求： 核心劳工标准----中国进入WTO后面临的挑战 国际安全卫生标准一体化（HSHS)—非关税贸 易壁垒 核心劳工标准—国际经济贸易优先条件，TBT中的新条款 乌拉圭回合谈判 — 新加坡宣言（1996.12） —西雅图会议（1999.11） PNTR和它的附加议案 ;全球经济一体化推波助澜 公平竞争 社会责任 PVC和长毛绒玩具 ISO9000--ISO14000--SA8000--OHSAS18001 国际玩具商协会作业守则 WTO多边贸易规则谈判的新动向 Globalization of Safe Work Practices ;WTO多边贸易规则谈判的新动向 从边境措施 转向 国内立法与决策 从贸易壁垒 转向 市场壁垒 从贸易自由化 转向 要素自由化 从整体自由化 转向 部门自由化 从贸易问题 转向 经济社会问题 从贸易政策 转向 竞争政策 ;中国石化集团公司HSE管理体系; 国家经贸委OHSMS试行标准概述 OHSMS试行标准的基本内容 OHSMS与ISO9000、ISO14000的关系 OHSMS与现行安全生产管理制度的关系 OHSMS特点与应用条件 OHSMS基本方法与步骤 ; ; ; ; ;OHSMS（中国职业安全管理体系） ?市场经济安全生产管理的必然选择政府宏观管理和企业自我约束的双利方法OHSMS对企业发展具有长远与积极效应 我国已具备了推行OHSMS的基本条件 ; OHSMS对企业发展具有长远与积极效应减少风险、控制损失、 提高竞争力 （1）直接和间接