银川实业股份公司薪酬设计方案.doc

广夏（银川）实业股份有限公司 薪酬设计方案 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 1 第三章 薪酬结构 2 第四章 岗位技能工资 3 第五章 年薪制 5 第六章 岗位技能工资制 5 第七章 提成工资制 7 第八章 工资调整 7 第九章 工资特区 8 第十章 其他 9 第十一章 附则 10 第一章 总则 适用范围 本方案适用于广夏（银川）实业股份有限公司（以下简称公司）总部全体员工。 目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 公司员工分成4个职系，分别为高层管理职系、中层管理职系、一般员工职系和销售/营销职系。针对这4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的岗位技能 工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括：总裁 实行岗位技能工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括高层管理职系（总裁、销售副总裁除外）、中层管理职系和一般员工职系。 实行提成工资制的员工是公司内销售/营销职系的员工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 薪酬结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： （1） 固定工资，（2） 包括基本工资、司龄工资、岗位技能工资； （3） 浮动工资，（4） 包括绩效工资、年底奖金、销售提成； （5） 津贴补贴，（6） 包括综合补贴、医疗补贴。 固定工资 （7） 固定工资 = 基本工资 + 司龄工资 + 岗位技能工资 级别学历或职称工资标准一级博士600二级硕士550三级本科500四级专科450五级中专400六级高中、职高350七级其他300（8） 基本工资：即学历工资，（9） 这部分工资完全是按照员工的学历来定。其标（10） 准如下： （11） 司龄工资：体现了员工的工作经验和服（12） 务年限对于企业的贡献，（13） 在广夏（银川）实业股份有限公司员工的司龄工资为20元/年。司龄指（14） 自进入广夏开始工作时计算。 （15） 岗位技能工资：是根据每个人所处的岗位来定，（16） 体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 岗位技能工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位技能工资主要取决于当前的岗位性质和员工的技能水平。同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。 确定等级工资的原则 （17） 以岗定薪，（18） 薪随岗变，（19） 实现薪酬与岗位价值挂钩； （20） 以岗位价值为主、技能因素为辅，（21） 岗位与技能相结合； （22） 参考企业实际的收入状况拟定薪酬水平，（23） 实现平稳过渡。 岗位技能工资的确定 （24） 各岗位技能分级列等。详见附件一《岗位技能等级分布图》。 （25） 确定初始等级。高层管理人员（总裁、营销副总裁除外）、中层管理人员、一般管理人员、营销人员，（26） 按照岗位对应到相应等级。 （27） 按技能调整。根据工作技能将员工对应到相应等级。 （28） 对中层和一般管理人员在技能级差上设置提薪通道。 浮动工资 （29） 浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。 （30） 绩效工资与每季度的考核结果挂钩，（31） 体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按季度计算，（32） 下一季度分摊到3个月支付。 （33） 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，（34） 是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。 （35） 销售提成针对与销售工作直接相关的人员，（36） 体现销售人员的业绩与能力，（37） 具体数额按照销售收入一定比例来确定。 津贴补贴 （38） 津贴补贴 =综合补贴 +医疗补贴 （39） 津贴补贴是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。 （40） 综合补贴是公司为每一位员工发放的一种津贴补贴，（41） 其中包括当地政府规定的物价补贴、误餐费、电话等福利补贴。每月273元，（42） 计入当月工资。 （43） 医疗补贴：是公司员工未参加当地政府规定的医疗保险的过渡办法，（44） 公司给员工的一种补贴。 第四章 年薪制 年薪制的适用范围 年薪制适用于总裁。 年薪制的工资结构 年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪补足 +