组织系统2011年度计划.doc

唯有将人力资源工作提升到管理与运营的高度，才能真正实现“人”的价值。 —————组织宣言 2011 年 度 计 划 百年家园家具组织系统 2010年12月18日 目 录 一、 前言 二 组织系统2010年工作状况分析 三 2011年工作计划 百年家园家俱公司文件 百年（HR）字[2011]第A001号 组织系统2011年度工作计划 一、前言： 1．总则： 组织系统将以“十年战略规划”作为最高目标，以“十大纲要”为指导思想，以打造高效、团结、统一的队伍为根本，以提供超乎大家想象的服务为准则；全力以赴、奋勇前进，为实现2011年年度目标而不懈努力。 2．组织系统五大纲要： 组织工作原则：组织领导业务 组织工作宗旨：助你成功 组织工作准则：提供超乎大家想象的服务 组织工作精神：充满激情、务实高效、直达成功 组织工作作风：日事日毕、日清日高 二、 组织系统2010年工作状况分析 2.1.公司文化状况总结：【五大核心】 2.1.1.关于企业发展方向定位： 2.1.1.1.运行状况： ? 2009年制定的“百年家园十年战略规划”为组织系统的工作定了方向，组织系统开始了公 司发展战略的宣导，并取得了一定的效果。【内部、外部】 ? “企业是大家的”，这一共生理念为组织系统在招聘、考核、活力升降级、薪酬管理、激 励等方面提供了依据，并形成了人力资源管理的基本体系。 2.1.1.2.检讨： ? 企业发展方向定位在基层员工中扎根不深，远未达到“信仰”的程度。 ? 共生理念[“企业是大家的”]，在2010年还未形成系统支持。 ? 培训缺失 2.1.2.关于员工发展： 2.1.2.1.运行状况： ? 组织系统与80%以上的员工签订了职业规划和学徒协议书，对关爱员工发展起到了一定作 用。 ? 从基本服务→绩效考核→活力升降级→任职资格→职业规划→激励方式→共生发展【建系 统】。 2.1.2.2.检讨： ? 对员工发展方向定位【规划发展】未显现明显效果。 ? 培训方式和培训队伍缺失。 2.1.3关于激励： 2.1.3.1.运行状况： ? 激励的重要措施： ◇ 21%年终奖激励：09年开始实施，作为月薪管控与不同岗位年收入标准确定的依据，已经 形成长效激励。 ◇ 绩效考核：08年实施，为“以价值和目标为导向”的管理理念提供了操作依据，已经成为 目标管理与指标考核的有效管理工具。 ◇ 活力等级与升降级 ：实施了对考核结果的有效运用，大体实现了“工作价值=薪酬等级”。 ? 已升级为企业核心文化要素。 ? 已经模块化。 2.1.3.2.检讨： ? 共生战略未形成系统支撑。 2.1.4关于管理思维： 2.1.4.1.运行状况： ? 三位一体激励型的强势文化/管理/营销在管理中有初步体现。 ? “组织领导业务”已体现在对各事业部的服务职能上。 ? 二维管理模型的节点只做事业部层级的推广。 ? 财务挂帅：各事业部/分公司在“运营单位”体制下，已经形成财务指标管控与独立核算 体系。 2.1.4.2.检讨： ? 三位一体激励型的强势文化/管理/营销没有三重保障的有力支撑。 ? “组织领导业务”管理与运营职能未提升。 ? 二维管理模型没能有效实施推广。 ? 财务挂帅与财务审计职能不清。 2.1.5.关于九重修炼： 2.1.5.1.运行状况： 公司2010年12月提出关于员工发展及培训的核心“九重修炼”，组织系统现在已拟出九重 修炼的操作方案。【下】 2.2.组织系统管理： 2.2.1.运行状况： ? 通过合理架构调整和人力资源补充整合，满足了运营需求。 ? 对业务系统的经营和管理功能已初步体现。力量已体现在“组织管干部”这一核心原则上。 2.2.2.检讨： ? 组织系统还处于不懂经营和不懂管理的阶段。 ? 组织系统的干部队伍建设缓慢且抗压能力普遍不够。 ? 组织系统对业务系统还未做到“组织，培养、选拔、使用和监督“的系统化管理与运营。 ? 对组织系统内的各层级的干部定位不清晰。 2.3关于部门各模块： 2.3.1人力资源规划与招聘配置： 2.3.1.1运行状况： ? 完成全年度招聘计划任务，招聘及时率95%，合格率90%，任期合格率90%以上。 ? 招聘渠道多元化、维护好、信誉度高。 2.3.1.2检讨： ? 外部引进技工成本及风险较大，运行状况： ■ 管理人员薪酬结构表+生产员工活力等级薪酬结构表为公司员工薪酬核定提供了标准和发展方向。 ■ 通过活力升降级+月度KPI考核规划了人力资源成本管理的方向。 2.3.4.2 检讨： ■ 整体薪酬设计竞争力体现不足，员工福利缺乏物质基础支持。 三、组织系统2011年工作计划 3.1.公司系统文化圈建设