南环质量保证体系.doc

山西诚信市政建设有限公司 质量保证体系 南一环道路建设工程 质 量 保 证 体 系 山西诚信市政建设有限公司 二O一二年六月二十六日 1 山西诚信市政建设有限公司 质量保证体系 质量保证体系 一、质量保证体系 （一）质量方针和质量目标： 1、质量方针： 科学管理、规范施工、不断完善，以优质工程和服务回报社会 2、质量目标： 分项工程一次验收合格率100%；工程竣工验收达到优良标准。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、试验室主任、工程管理部长组成，制定整个工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优任务，质量实施计划，并现场落实，施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员过程质量控制。 二、总体质量保证措施 1、为保证工程质量，确保质量目标的实现，本工程在施工过程中，除严格遵守国家规定现行施工验收规范和国家现行质量检验评定标准外。将全方位实行公司ISO质量保证体系，从物资采购、形成产品过程控制、进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验等方面进行控制。 2、加强教育，推行全面质量管理，让企业各部门、项目部、全体参施员工围绕企业目标、工程质量目标的同一方向运转；把企业各个环节有机地联系起来，彼此协同，相互促进；降低工程成本，提高质量和生产率。 3、成立质量管理领导小组，由公司工程师为首的质监处，现场质监员所组成的QC小组进行全面质量管理。根据工程特点，各班组的工作内 2 山西诚信市政建设有限公司 质量保证体系 容及以往存在的通病，事先选题，采用PDCA循环（计划、实施、检查、总结处理）“四阶段、八步骤”的工作方法，使工程质量得以保证和提高到新的水平。 4、建立质量奖励金，公司对项目部制定质量奖罚制度，由公司统一掌握，项目对班组及现场管理人员制定质量奖罚制度，由项目部自行掌握，班组对下面操作人员逐级制定质量奖罚制度。 三、各阶段分部工程具体质量保证措施 1、施工准备阶段做好以下措施 （1）与各工种施工班订立书面保优良协议，各分部必保优良，确定具体的奖罚条款，实行重奖重罚。 （2）详细编制保证各分部质量的技术方案，提出防止施工通病产生的措施。 （3）各分部分项工程确保优良的工作计划的制定。 （4）熟悉设计图纸，及时会审施工图纸，分级进行技术交底。 （5）优质、快速的完成施工准备阶段各项工作，是保证施工阶段各项工作顺利开展的重要保证。 2、施工阶段质量保证措施 （1）保证人、财、物三优先。在施工过程中严格执行国家验收规范和省市有关法律、法规，严格按施工图及有关资料认真组织施工，重要部位和关键工序施工由施工员、工程师和监理工程师直接监控下进行。 （2）质量控制流程如下：质量技术交底→班组根据交底明确主要工艺方法→进行施工→施工过程中抽检并经修正工艺→施工完毕→自检质量→下道班组互检→质检人员抽检评定→进入下道工序施工。 （3）认真贯彻施工方案，并详细进行技术质量交底，把施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心里有数。 3 山西诚信市政建设有限公司 质量保证体系 （4）加强测量放样，经自检和甲方复核后方可施工，认真做好测量定位放线。严格控制轴线、标高、垂直度，避免发生差错。 （5）实行自检、互检和抽检相结合的检查制度，班组每天下班前或每一道工序完成前进行自检、互检，工地项目部每天检查，公司质监处每星期检查一次。 （6）精心施工是保证质量的基本原则，在各项工程施工前应做好技术和操作规程交底工作，做到每天工作有安排，质量有要求，工作有措施。 （7）实现岗位责任制，明确谁施工谁负责的原则，上一道工序不符合质量标准，坚决予以返工重做，检查符合质量标准后再做下一道工序，工序施工执行记各挂牌操作制。 （8）切实推行班组（工程）日检、旬检、月检制度，每完成一个分项工程，由公司派设的质量员负责会同各工种负责人一起检查验收，认真做好各项检查记录并采取奖优