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沟通管理学 沟通管理学是一门针对基层主管的实用课程。学习沟通管理学可以使我们掌握一些实用的管理技巧，有助于改善我们和同事、顾客、下属、上司以及其他人的关系。作为一门经典的管理课程，管理沟通学在全世界广为流传。二十多年来，全球有几十万人学习了这门课，其中包括许多大公司的主管、经理。随着沟通管理理论在实践基础上不断完善，沟通管理学愈加受到国际管理界的重视，成为许多大学MBA的必修课。　　其实，沟通管理学并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。我们分六章介绍这门课程的内容，希望对大家有所帮助。沟通管理学-管理人员面对的挑战课程目的　　完成这个课程后,你就可以　　▲ 认识自已作为管理人员应该担任的角色,并能随时代变迁,说出自己的职责有什麽改变.　　▲ 明白工作上使用沟通技巧的重要性.　　▲ 明白三项基本沟通技巧的效用.　　▲ 掌握机会,在日常与人交往之中,善用所学的技巧.　　▲ 讲解沟通管理学的训练过程.适当时间　　本课程所介绍的各种技巧可以帮助你　　▲ 在以后的沟通管理学课程中,熟练运用三项基本沟通技巧。　　▲ 在工作上采用这三项基本沟通技巧和员工,同事, 顾客及上司沟通.　　▲ 在以后的沟通管理学课程中,熟练运用三项基本沟通技巧。　　▲ 在工作上采用这三项基本沟通技巧和员工,同事, 顾客及上司沟通.学习原因　　参与这个课程后,你就可以　　▲ 更加了解自己作为管理人员所搬演的角色.　　▲ 改善与其他人的关系.　　▲ 深入了解沟通管理学的原理,对以后的训练过程更有信心.接受挑战时移世易　　以往我们只能举头望明月, 现在，人类已经可以在月球漫步．三十多年前要放置一副电脑需要一个大房间，现在我们已经有手提的微型电脑．事物不断变化，而且速度惊人，正影响生活的各个方面，在工作方面也不例外．由于世界性竞争激烈，科技不断进步，员工背景不一，今天的商业运作与以往的已经是大大不同．以下各方面都反映出这些转变：　　- 市场需要更高品质的产品．　　- 有需要以更少资源制造更多产品．　　- 更注重为顾客提供妥善的服务．角色转换　　作为管理人员，你扮演的角色也已经转变，比以前更富挑战性除每日负责管理工作，如运用有限的资源，解决纠纷及确保工作依时完成等等以外，今天的管理人员还要肩负很多其他的任务。要确保在一个不断变化的工作环境中取得成功，每个机构都需要工作效率高的管理人才。职责转变　　无论你的职衔是董事，监督，经理，小组统筹，组长，文书主任，或者是工长，你的职责范围都不断转变。如果我们单单只是注重效率，把事办好，这样是不足够的。今天。领导有方的管理人员也要：　　▲ 辅导员工，发展员工的潜能　　▲ 与别人合作，群策群力。　　▲ 建立团队　　▲ 主持会议　　▲ 解决难题　　▲ 采取主动　　▲ 分析及策划　　▲ 应付一切转变　　▲ 接受新职责　　▲ 订立及检讨目标　　▲ 兼管下属　　▲ 分配下属的工作　　▲ 作出决策　　▲ 激励员工　　▲ 支持员工的创新意念　　▲ 鼓励员工积极参与　　▲ 建立信心，使员工投入工作挑战　　管理人员并不是单独工作的，他们要与其他员工同心协力，完成工作，在不同的情况下，跟机构类不同职别的人员，各式各样的人共事，以下是一些例子：　　▲ 一位年轻的管理人员领导一个工作小组，而小组主要由资深的公司员工组成。　　▲ 一位专责小组负责人与一组人员共同完成计划，这个小组的组员来自公司内不同职别。　　▲ 一位充满干劲、领导有方的管理人员，与一位有才华但欠缺动力的员工检讨工作绩效的问题。　　▲ 公司委派一位从没有管理经验的人员负责带领专职小组，领导一班同事及管理阶层人员。　　▲ 由于更新系统的缘故，一位不熟悉电脑操作的主管要与电脑供应商合作。　　▲ 一位小组负责人希望部门经理检讨一个改善生产力的建议。第一步　　你有没有遇过以上的情况呢？在日常与人交往中，你有没遇到类似的挑战呢？你在不同的情况下遇不同的人一起工作，遇到挑战时，就必须用适当的人际关系技巧去处理。　　最重要的是要耐心的去了解与你一起工作的人，如下属、同事、上 司、供应商及顾客。试看以下情况：　 ▲ 你知道属下的一位生产线上的员工，非常不愿意改变目前的工作方式，你要耐心的聆听他的意见，并协助他接受新的工作步骤。　　▲ 你知道一位同事非常能干可靠，所以你和他合作得非常顺利，三言两语就能把工作交代清楚。　　如果你对其他员工一无所知，又会怎样呢？试向对方发问问题，然后耐心聆听，便可使双方的沟通更加有效。当然，你无须成为业余心理学家，只须要用一点时间发问、聆听和观察。　　同时，如果可以的话，可预先计划沟通的步骤，成功与否往