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绘本馆经营模式分析 绘本馆经营模式分析 书馆汇噜噜乐园 摘要: 随着家长和孩子对绘本的热衷，绘本馆也应运而生 ，出现了实体店和网络绘本馆 等多种经营模式。这个新兴的行业，需要考虑得问题有很多。本文分析了目前存在的图 书馆模式，存在的问题，绘本馆需要不断提供优质的服务内容，进行行业资源整合，才 能使绘本馆更好地发展。 关键词：经营模式 绘本馆 资源整合 “绘本”有点类似于70 后、80 后熟知的连环画，有人称它是一种放大版的“连环画”。绘本 主要以绘画为主，附有少量文字或者没有文字，绘画与文字完全融为一体的图画书，一般受到 0-8 岁小朋友的喜爱。随着绘本的普及，应运而生了以绘本借阅和开展亲子活动的专门场所，被 称为绘本馆。 1 图书馆模式 随着家长对亲子阅读的热衷，目前，儿童图书馆主要有以下几种： 1、国家图书馆，这样的图书馆遍布全国各地，有专门的少儿图书馆，也有图书馆内部的少 儿分馆。这类图书馆藏书多，内容丰富，但是缺点是网点少，所以，现在出现了一些私人运营 的社区图书馆。 2、主题书店。这类书店主要是实体书店，不同于传统的新华书店，主要以休闲为主，一般 环境幽雅，可以购书、借阅、休闲，还有丰富的读书活动，目标人群为对生活品质有较高要求 的白领，服务内容包括亲子阅读，代表有北京的雨枫书馆，南京的先锋书店。 3、社区图书馆。目前，这类图书馆在国内正在兴起，大多面向低幼儿童，被大家称为 “实 体绘本馆”，主要是由一些在国外生活过一段时间的归国人员建立。馆里有大量的中外文图书， 以某个社区来辐射一块范围，常见的运营模式是：利用自身的资源优势，为儿童提供绘本出售、 借阅、现场阅读和家庭教育类图书借阅等服务；同时配合开展以绘本为主题的亲子活动，有阅 绘本馆经营模式分析 读故事会、创意绘画、英语等儿童早期教育活动，兼具着一些早教机构的职能。 4 、网络图书馆。随着互联网电子商务的迅猛发展，人们的生活也发生了变化，许多书店或 绘本馆也不断改进运营模式，从提供图书出售、借阅的线下实体店模式向多元化和网络化发展， 即以网站为平台，提供在线借阅服务，通过物流将书送到会员的手中，满足了一些会员快节奏 的生活需求。这样的网络图书馆有几种：（1）综合图书馆，主要提供图书租赁服务，自己经营， 自己配送，图书种类不限，代表有青蕃茄、书飞网等；（2 ）网络绘本馆，主要面向低幼儿童， 以绘本借阅为主，售卖为辅，借助网络平台，通过加盟方式，不断发展成为绘本馆的连锁经营 机构，这种模式是网络+实体，实现多城市资源和信息的共享，目前主要有老约翰绘本馆、绘本 Taxi 、安妮鲜花等机构。 2 收益来源 通过目前绘本馆的经营状况和服务内容来看，绘本馆的收益来源主要有以下几个方面： 1、会员费 主要是通过图书租赁，吸收会员办理年卡、半年卡和季卡等形式，收取相关费用，成为绘 本馆经营中收益来源的一部分。 2、图书销售 除了提供绘本租赁外，还进行图书的销售，但由于目前图书网站的低价格和购书的便捷性， 使得绘本馆的图书销售收益微乎其微，本文认为绘本馆可以考虑在年底和年初时提供儿童期刊 的团购活动，既可以丰富绘本馆的服务内容，也可以带来一定的收益。 3、培训课程 图书购置费、房租、装修以及人员工资是绘本馆的主要支出项目，整个绘本馆的市场还需 要培育，就目前经营的情况来看，大部分的绘本馆只能做到收支平衡，或者还在苦苦支撑。为 了维持经营，绘本馆开设了创意美术、故事表演、手工和英语培训等特色培训课程，这样的培 训课程可以维持绘本馆的生存，却耗费经营者大量的精力，分心于其主要业务，使绘本馆成为 一种早教培训机构，偏离了开绘本馆的初衷。 绘本馆经营模式分析 3 存在的问题 国内绘本馆的经营存在几方面的问题： 1、国家在这方面投入较少，相关指导不到位，导致整个市场还处在开发和探索期，还需要 培育。 2、经营初衷较理想化。大多数绘本馆的经营者，都比较理想化，盈利模式不清晰，有热情， 但并不是一个很好的经营者。不以盈利为首要目的，但并不代表不盈利，一个不盈利的机构， 又得不到政府的经济扶持，也没有很好的财政后盾，将很难维持下去。 3、定位不清晰。在开绘本馆时，对于具体的服务对象是谁，他的收入层次，辐射的