王永庆的绩效考核.pptVIP

王永庆的绩效管理 　　　台湾经营之神王永庆有一次到企业关系的学校去，看到三个工人在整理草皮，他们停停做做，工作态度十分散漫，于是上前问他们原因，这三个人说因为工资太低，每天只有六十元，连维持生计都不够，做多做少都一样，所以没有劲。 王永庆说:『如果给你们加一倍工资，你们能够整理更多草皮吗?』 三个工人立即答应说:『如果真的话，我们可以做三倍的工作』，而结果他们做了三倍半工作。 、 、 、 　　由此王永庆心想，只是多付给员工六十元，他们的工作成果却可以达到原来的三 五倍，于是，台塑集团在几个单位试用绩效奖金制度，结果发现每个试用单位的产量在几个月后成倍增长。 台塑集团推行绩效奖金制度，使公司最重要的资源－人力，得到了最大的优化，产生了意想不到的效果。 关于绩效奖金制度在台塑集团的观念是: 奖励的标准必须公平而恰当才有意义。如果太高、太严会使员工觉得难以达到，进而产生受骗的感觉;如果标准订定太低，员工轻易就能做到，又会使员工养成懒惰的习惯。 王永庆始终认为，只有从员工的切身利益出发，时刻为员工的利益着想，企业才能维持长久的绩效。他曾说过:『事是人做出来的，事要做到合理化，首先人要合理化;所谓人要合理化，就是塑造一个合理、而且能够有效激励其发挥潜能的工作环境，而这环境就是要充分考虑员工切身利益。』 深度研讨: 一、公平原则:根据员工对企业做出贡献 的大小给予相应的薪酬，此过程中 要确保公平的原则。 二、奖励原则:提高员工对自己的满意 度，企业用人需要『适才所用』 ，『适才适所』。 三、合理原则:就是企业的薪资水平 与当地社会差距不能太大， 要秉持合理原则。 四、分享原则:就是指企业与员工达到的 互利双赢。 五、比较原则:员工与同业、本地区的平 均薪资水平进行比较。 六、成本原则:员工的薪资成本与自己创 造的价值的比较。 、