员工离职流程图-成都新空间青少年发展中心.DOC

人事管理制度 一、聘用与离职 （一）用工制度 本机构员工一律实行聘用合同制，针对实际情况采取多种聘用形式。聘用合同由机构与员工双方共同签署后方可生效。双方必须严格遵守，认真执行。合同到期后，经双方同意可续订新劳动合同。一般来说员工年龄必须达到18周岁或以上,具有中华人民共和国认可的有效身份证明。 （二）录用 本机构聘用员工以适应本机构业务需要为原则，多种渠道招聘。欲到成都新空间青少年发展中心求职的申请者，应通过投递简历的形式向行政综合部申请。经资历审查、业务考核合格后由行政综合部依机构人事程序办理手续。机构也欢迎和鼓励员工举贤荐能。 所有人员在办理录用手续前，必须提供原单位解除劳动关系的证明及其它相关证明，如工资、学历、证书等证明文件，并通过指定医院的体检。机构将视具体情况向其前工作单位进行核实。 （三）试用期 劳动合同期限一般为1-3年；新录用员工的试用期为：1-3个月；试用期合格后，入职时间以行政综合部门核准的时间为最后依据。 （四）新员工入职 新员工进入机构后，须接受机构安排的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，合格者方可上岗。新员工培训由机构根据人员录用的情况安排，在新进机构的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。 试用期满前一周内，员工向项目负责人提交工作总结一份。员工项目负责人及行政综合部对其试用期工作表现进行评估。评估合格者转为正式员工；不合格者，机构可以予以辞退或适当延长试用期（但总试用期不能超过三个月）。机构辞退员工须提前七天书面通知本人。试用期内，员工如提出辞职亦提前七天书面通知机构或。 如员工在试用期间内工作表现杰出，工作勤奋，掌握工作要领及时适当，经项目负责人申请、行政综合部审核后由机构负责人批准可缩短试用时间。 （五）人事档案 凡本机构正式全职聘用的合同制员工必须与原单位终止劳动关系，其人事档案须转入本机构指定或认定的劳动认识部门统一管理，以便办理工龄计算、出国政审、职称评定等人事事宜。 机构也将为员工建立内部个人档案，记录员工各种人事、培训等记录。员工个人资料变更，如住址、电话、婚姻、子女状况等，应尽快呈报行政综合部。员工还应向行政综合部提供其他资料，如：通过各类考试、技能职称、学历的变化等，以便在有机会培训、晋升、职位空缺时受到优先考虑。 （六）工作职位变动 1、调职 根据工作需要，机构可调动员工临时或长期调任其它职位或地区。员工个人欲变更工作岗位须向所属项目负责人提出。项目负责人会在可能的情况下按机构需要安排调动。任何最近的一次工作表现被评估为需改进或以下的人员将不作调动（不包括降职）。 2、晋升或调级 根据工作需要和人能力及表现，员工可被提升或调级。在考核评估合格后由部门按程序报行政综合部审定方可任命或调整，项目负责人以上的任命和调级须报总经理批准。对于任何升职机会和空缺，机构首先考虑内部员工。 3、降级或降职 员工在职期间，若对工作不能胜任或违反有关纪律，机构可做出降级降职处理，工资和福利亦回相应调整。 （七）离职 离职包括合同终止、辞职、开除、退休等。机构对违反机构纪律、长期工作不力、无法胜任工作者和一年内各种无薪假期累计超过三十天者。有权提前一个月通知员工中止合约或给予一个月工资代通知金；对于因机构内部或外部原因导致中止合同或裁员机构将按国家规定给予相应的补偿。 员工在合同期内提出辞职，须提前一个月以书面通知机构或以一个月工资代通知金，并经项目负责人批准后，方转行政综合部及机构负责人审批。 员工无论以何种理由离职均应办理完毕其离职手续、交接工作、归还所有机构物品、结算一切帐目。否则机构有权冻结其名下工资、公积金、保险，并保留对此采取法律行动的权力。 员工在合同期内离职，须按其在机构工作长短，赔偿相应部分或全部培训费用及办理用工手续等费用。 机构为离员工工提供离职证明。员工可向上级或行政综合部所要推荐信。机构可根据情况出具有关推荐信。 员工入职流程图 员工离职流程图 二、薪酬与考核 （一）政策说明 为吸引和保留高素质员工，机构根据每一个职位所要求的知识技能、经历及教育等情况，向员工支付有竞争力的工资。 加薪将根据表现、机构经营状况、劳动力市场等因素而定。工作表现是决定工资水平与加薪的基本因素。 机构按照国家有关规定代为扣缴个人所得税。 （二）工资结构 1、月度基本工资：基本工资是机构为员工提供的基本保障。月度基本工资按月固定发放。所有的员工都具有月度基本工资。 2、绩效工资：绩效工资体现员工努力程度和工作成果，是与业绩考核结果相挂钩的薪资部分。绩效工资按月或按季根据业绩考核结果挂钩发放，员工的绩效工资按月发放，称为“月度绩效工资”。 3、年度奖金：年度业绩奖金是机构在年底对员工全年业绩表现的承认和奖励。 （三）特殊事项的薪资支付 1、病事假和事